华勤通讯,计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划华勤通讯,计划　　上海思坡特企业管理顾问有限公司　　计划采购与物料控制　　【联系人】王先生　　【手机】　　【电话】021--8006　　【网址】　　一、课程背景和目的　　目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化，除了多品种小批量的问题外，制造业普遍面临客户的交货期也越来越短，同时伴随着经营成本的巨大压力和利润下降的挑战，如何控制好计划和采购工作，寻求质优价廉的材料，反应快捷的供应商服务，灵活迅速的生产计划管理，平衡供应链各环节之间的矛盾，及时满足客户和市场的需求，是我们每

2、一个供应链管理人员所面临的困难。曾经在市场上叱咤风云的一些企业，如爱多、长虹、通用汽车等等，无一不是在计划、采购和库存控制等管理方面栽了很大的跟头，有的甚至破产倒闭。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为了能更有效地帮助制造业抓住机遇，度过难关，多位老师结合十多年制造业生产经验，致力推出了《计划采购与物料控制》课程，通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量供应链管理

3、人员困扰的问题(案例)，以及优秀企业成功的工作经验，希望能助广大企业在残酷的市场竞争中，提高企业制造管理能力，加快供应反应速度，强化计划和供应商管理，降低整个公司成运营本，使企业轻快地面对市场的挑战，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业发展的现实需要。　　二、课程大纲　　第一篇导论　　一、现代企业运营的三大难题　　二、缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道　　第二篇：计划管理控制篇　　一、企业生产模式和相应计划管理模式简介　　二、供应链简介　　三、计划采购在企业管理中的核心角色认知　　四、“问渠那得清如许，唯有源头活水来”――企业销售管控　　1、预测管控　　2、应收帐

4、款　　3、库存是企业利润的隐性杀手　　4、交货控制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五、“轻重缓急，循序渐进，有条不紊，忙而不乱”——生产计划管控　　1、订单评审　　2、产销协调　　3、产能负荷　　4、如何制定安排生产计划　　5、生产计划的编排4大原则、流程、发布和约束因素　　6、先进企业计划例表讨论　　7、生产进度的控制方法　　8、企业4大核心部门对于生产进度异常的各自对策　

5、　9、瓶紧处理　　10、先进企业案例讨论：如何解决瓶紧环节的库存设立　　11、先进企业案例流程讨论：如何应对插单和紧急订单案例　　12、现场诊断：多品种小批量企业如何做好计划管理？　　13、交期落后，PMC如何处理？　　14、如何插单？插单管控的重点控制是什么？　　六、物料需求计划流程　　1、库存配套率　　2、影响库存配套率的六大原因　　3、计划是库存控制中的核心　　4、如何提高库存配套率?　　第三篇采购和供应商管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

6、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、合适的供应商是企业成长的重要支柱　　二、如何认识供应商　　1、供应商调查的5大要素　　2、供应商调查　　3、供应商评审的3大方向　　4、供应商实地评估重点　　5、先进企业供应商评估案例　　三、供应商日常管理4大方向　　1、供应商日常管理要点　　2、供应进度控制方法　　3、进度跟催　　4、案例讨论：面对供应商的交货延迟，采购人员的处理方法　　5、供应商交货延迟原因探讨及改善对策　　四、采购调查　　1、物料调查　　2、采购风险调查　　五、采购计划制定　　1、采购的前置时间　　2、采购合约　　3、合约的10大内

7、容　　4、合约审计目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　六、常见采购方式介绍　　七、采购价格确认　　1、4大类物料成本分析　　2、物料价格分析及相关贸易术语　　3、确定价格的2大方法　　4、价格折扣的4个方面　　5、物料价格计算公式　　6、影响采购价格的12大因素