听了校长的报告,使我

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划听了校长的报告,使我　　学则思变，高屋建瓴，办精彩教育　　――――听王建宗校长讲座体会北京十四中学校长王建宗的专题讲座，幽默机智，他以渊博的知识、高深的建树、宽广的胸怀把听会的人深深打动，折服于他的人格魅力。聆听王建宗校长的报告使我受益匪浅，听了王校长的讲座，我对如何做好学校管理工作进行了深刻的反思。　　一、校长的首要任职能力就是规划学校发展。　　面对着日异发展的教育环境，社会对教育任务要求越来越高，教师队伍与学生的认知与接受层次各异，学

2、校要创品牌就要善于站在宏观角度，抓微观，抓住突破口，品牌一出，学校就变；学校一变，生源就变。只有争得好生源，才能办成好学校,这种情况下更要走文化管理的策略。文化管理首先就要有学校的规划，要用好队伍形成蓝图、用文化来陶冶，这是战略性的办学手段。因此，校长规划学校发展，显得尤为重要。作为校长，要学会用明天的梦想吸引师生，梦想就是理想，理想变成规划，还要运用智慧将规划运行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

3、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“几十年的教育实践，使我越来越感受到当校长的，要将知行统一起来工作，处理好领导者与管理者的双重角色关系。”王建宗说，校长司职既要重知，更须重行。校长要处理好“想”和“做”的关系，工作不善想不行，不善做更不行。离开了想，做将是盲目的；但离开了做，想就成了空想。　　他认为，从事校长工作，要将其定位于做用脑子工作的善行者，要能做事，做成事。所谓用脑子工作，即凡事皆要多谋划，善敏思；所谓善行者，即要能为、善为、巧为。校长工作，要谋大事，寻机遇，抓关键，出点子。概言之，校长办学之“做”，应该重视有目标

4、地做，有原则地做，有章法地做，有创造地做。校长工作要以目标为中心，在各管理要素上用心，在关键环节上倾心，要心中有人，眼中有事，行动有法。待人要高标准，严要求，真关爱；做事要抓细节，求简单，讲创新。　　王校长说，要做好思想的领导，就要重视提升对教育的理解能力。学校的办学思想，从本质上说，不仅仅是校长个人的思想，而是集体智慧的结晶，是校长在实践中与干部、教职员工形成的办学共识。校长要在工作中与班子成员相互促进，汲取教职员工的实践智慧，下功夫刻意体会、思考、研究办学思想，逐步形成符合学校实际的办学认识。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到

5、安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我认为校长在做好总体规划的基础上，要制定切实有效的措施。具体说，校长应该对人、事、物，德等办学育人各要素把握住适当的管理原则和重心。人在和，事在作，物在用，德在修。校长在工作中要善于总结、发现学校鲜活的办学实践经验和智慧，就各种教育现象，教育活动，教育行为发表自己的观点与见解，提出建议与方法；并与师生经常交流灵动的、情趣的、智慧的思想观点，以提升学校品位。　　二

6、、校长要做个引领者，善于培养优秀的教师团队。(转载于:写论文网:听了校长的报告,使我)　　管理的本质在于通过别人完成任务，校长的管理奥妙在于合理任用人才，充分调动教师的积极性。学校的激励政策存在着制度问题与方法的统一问题，我们现在的激励理论与策略，都是西方的制度、标准、流程、方法，要想培养优秀的团队，还要注重人内心、满意度、幸福感及人际关系的和谐。因此，校长要做个引领者，立足校情，制定最合适的激励方案。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发

7、展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在激励中校长要善于表达。校长开展经常要说，说是校长办学理念传递的基本功。从交流、表达、沟通的角度理解校长的作用，其实就是用使人服膺的思想和言说，调动、凝聚办学的力量。校长要做一个善于讲话的人。校长要经常将学校的办学情况说给上级，说给老师，说给学生，说给家长、说给社会。校长要说畅想，用以激励教师的热情；说理念，用以统一思想；说目标，用以明确方向；说制度，用以规范办学；说方法，用以鼓励创造。真情言说需要深刻思考，艺术地表达。校长的说，要讲求融情理、世理、伦理、

8、道理、哲理为一体，讲求激情、真情、动情、深情、热情地对话。校长还要用心来体会，发现教育工作中的感人事情与教育智慧，来宣传，