全面预算管理编制分析

全面预算管理编制分析

ID:30092960

大小:160.55 KB

页数:16页

时间:2018-12-26

全面预算管理编制分析_第1页
全面预算管理编制分析_第2页
全面预算管理编制分析_第3页
全面预算管理编制分析_第4页
全面预算管理编制分析_第5页
资源描述:

《全面预算管理编制分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、全面预算管理文件之二第一部分策略计划纲要页次1.地区经济信息31.1地区经济趋势1.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势2.地区政策法规42.1进出口政策2.2人力及劳动保护法规2.3食品行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.6政府募捐及投资优惠政策2.7其他3.产品线分析3.1XX1产品线分析3.1.1市场环境分析53.1.2竞争者分析63.1.3企业内部分析7163.2XX2产品线分析3.2.1市场环境分析83.2.2竞争者分析93.2.3企业内部分析103.3XX3产品线分析3.3.1市场环境分析113.3.2竞争者分析123.3.3企业内部分析131.机会与威胁

2、144.1机会4.2威胁2.策略计划155.1公司整体策略计划5.2市场策略计划5.3研发策略计划5.4生产策略计划5.5财政策略计划5.6人力策略计划5.7其他策略计划161、地区环境信息                企业所属地区/市___________1.1经济趋势1.1.1主要经济指标项 目2001年2002年2003年(预测)国民生产总值(GDP)GDP增长率(%)通货膨胀率(%)主要贷款率(年息%)汇率(1美元)1.1.2总体经济趋势1.1.3财政趋势 1.1.4行业趋势,特别指XX1、XX2、XX3及XX41.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势162、地区政策法规 2

3、.1进出口政策 2.2人力及劳动保护法规 2.3XX行业相关法规 2.4交通运输情况及限制 2.5税收政策 2.6政府募捐及投资优惠政策 2.7其他163、产品线分析                        3.1XX1产品线分析3.1.1环境分析a)市场需求简介项目2001年2002年2003年(预测)该地区市场总需求(单位)其中:类别1(单位)类别2(单位)类别3(单位)市场增长率(%)   b)主要原料供应者简介c)主要销售渠道简介d)典型客户简介163.1.2竞争者分析a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额(%)2002年销量(单位)2003年销量预估(单位)

4、b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势 d)主要竞争者的主要劣势 e)近期竞争者的主要活动 f)主要竞争者的计划和策略163.1.3企业内部分析 a)绩效分析项目200120022003(预估)产能(日处理能力)销售量(单位)市场占有率(%)销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率(%)b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势16 3.2XX2产品线分析3.2.1环境分析a)市场需求简介项目2001年2002年2003年(预测)该地区市场总需求(单位)其中:类别1(单位)类别2(单位)类别3(单位)市场增长率(%)   b)主要原料供应者简介c

5、)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.2.2竞争者分析16a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额(%)2002年销量(单位)2003年销量预估(单位)b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势 d)主要竞争者的主要劣势 e)近期竞争者的主要活动 f)主要竞争者的计划和策略163.2.3企业内部分析 a)绩效分析项目200120022003(预估)产能(日处理能力)销售量(单位)市场占有率(%)销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率(%)b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势16 3.3XX3产品线分析3.3.1环境分析a)市场

6、需求简介项目2001年2002年2003年(预测)该地区市场总需求(单位)其中:类别1(单位)类别2(单位)类别3(单位)市场增长率(%)   b)主要原料供应者简介c)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.3.2竞争者分析16a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额(%)2002年销量(单位)2003年销量预估(单位)b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势 d)主要竞争者的主要劣势 e)近期竞争者的主要活动 f)主要竞争者的计划和策略163.3.3企业内部分析 a)绩效分析项目200120022003(预估)产能(日处理能力)销售量(单位)市场占有率(%)销售金

7、额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率(%)b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势164、机会与威胁4.1机会:4.2威胁:165、来年之基本策略计划公司整体策略计划:市场策略计划:研发策略计划:生产策略计划:人力策略计划:财政策略计划:其它策略计划:16填报说明:本部分采用环境描述和SWOT方法,以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置,编制起来有一定难度,企业尽量填报。年度策略

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。