全面预算管理与预算编制技巧

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1、全面预算管理与预算编制技巧目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:7小时授课讲师：课程价格：课程编号：598512.2培训受众财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员2.3课程收益作为一名现代企业管理者，您是否要经常面对以下挑战：
环境变幻莫测，

2、企业经营中不确定因素越来越多；
年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；
资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意
如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加“企业全面预算管理”培训课程，
它将帮助您
了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法
参加培训后您将能够
通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划

3、r/>掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法2.4课程大纲1、预算在企业运营中的定位管理的职能及财务职能的转变及有效的管理方式2、编制预算的有效工具经营环境/市场趋势/客户需求分析如何完成目标-SWOT分析http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究财务可行性分析-资金筹措与使用计划战略合作伙伴的选择与确定年度经营计划3、编制实务（1）、损益表销售/成本预算常见问题如何使销售收入预算尽量合理、准确成本管理与决策如何区分策略性成本与非策略性成本（2）、资产负债表应收帐款/存货/流动负债的预测与管理编制固定资产投资计划应考虑的问题如何

4、避免流动性危机如何提高企业的经济附加值（3）、现金流量表编制现金流量表应注意的几个问题现金流量的预测与管理4、预算的执行与控制案例分析如何通过差异分析跟踪企业经营绩效5、预算与目标绩效考核如何将预算管理落实到每个部门及员工http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究制定目标的SMART原则如何使目标考核绩效考核系统行之有效http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.co

5、mPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*

6、固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商

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