煤集团全面预算编制管理

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1、七煤集团全面预算编制管理A、摘要预算是以数字计量的企业一定时期内经营活动的计划。随着经济的发展，预算管理理论也不断进步，形成了全面预算管理理论。全面预算管理是提高企业管理水平及国际竞争力的管理机制之一，是建立与完善现代企业制度的重要组成部分。现在，全面预算管理理论又用作指导企业经营管理的工具，在市场经济发达的西方国家，几乎所有的企业都在实行全面预算管理，很多跨国公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。虽然全面预算管理理论与方法已经很完善，并且在西方国家企业实践中也得到了很好的效果，但是在指导我国企业实践工作中还存在许多问题，主要集中在预算的编制、控制、预算目标的确定

2、以及机构制度的建立方面。本文揭示了全面预算管理在七煤集团应用中存在的问题，并分析其根源，提出解决的对策，以提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。【关键词】七煤集团全面预算管理预算编制II七煤集团全面预算编制管理A、AbstactThebudgetisthebusinessactivitiesinthedigitalmeasurementofenterpriseinacertainperiodplan.Withthedevelopmentofeconomy,thetheoryofbudgetmanagementhasbeenprogress,formedacomprehensiveb

3、udgetmanagementtheory.Comprehensivebudgetmanagementisoneofthemechanismofmanagementtoimprovethemanagementlevelandtheinternationalcompetitivenessofenterprises,establishandimprovethemodernenterprisesystemisanimportantpartof.Now,thecomprehensivebudgetmanagementtheoryandasaguidanceforenterprisemana

4、gementtools,inwesterncountries,almostalloftheenterprisesintheimplementationofacomprehensivebudgetmanagement,manyMulti-NationalCorporationhavetobudgetasanevaluationtoolandenterpriseperformancemanagementcontrolbasis.Althoughthetheoryandmethodofthecomprehensivebudgetmanagementhasveryperfect,andgo

5、tverygoodeffectintheenterprisesinwesterncountriesinpractice,buttherearestillmanyproblemsinthepracticeofenterprisesinourcountrywork,mainlyintheestablishmentofbudgetpreparation,budgetcontrol,goalsettingandmechanismsystem.Thispaperrevealsthecomprehensivebudgetmanagementinthesevengroupproblemsinap

6、plication,andanalyzesthecauses,putsforwardsomecountermeasures,toimprovetheeconomicefficiencyofenterprises,enhancethecompetitivenessofenterprises.KeywordsqimeigroupComprehensivebudgetmanagementbudgetingII目录摘要IABSTACTII第1章绪论11.1选题背景11.2研究目的和意义及方法21.2.1研究目的21.2.2研究意义21.2.3研究方法31.3国内外研究现状41.3.1国内研

7、究现状41.3.2国外研究现状4第2章全面预算管理相关理论的概述62.1全面预算管理的概念62.2全面预算管理的编制原则及依据62.2.1全面预算管理的编制原则62.2.2全面预算管理的编制依据72.3全面预算管理的目的72.4全面预算管理的执行控制8第3章七煤集团的概况分析93.1企业简介93.2七煤集团全面预算管理现状9第4章七煤集团对全面预算管理的问题研究分析114.1对全面预算管理缺乏科学的认识114.1.1没有做到全员参与114.1.2没有做到全方位编制11