企业内部控制与风险防范

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载《企业内部控制与风险防范》课程背景：财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，就没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。培训对象：制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业

2、中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。培训目的：•全面掌握三大财务报表，读懂财务报告•非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通•建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法•强化财务管理意识，提高企业运作效率•运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法课程特点：•专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂•紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效•跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终•专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作课程大纲：一、内部控制的概念1、内部控制的认识过程A、内部会计控制B、内部管理控制C、控制环境D、会计制度E、控制程序F、内部

3、控制------一体化结构”（COSO）2、控制五种要素A、控制环境B、风险评估C、控制活动D、信息与沟通E、监控构成二、内部控制分类1、按控制内容分类：2、按控制时间分类3、按控制主体分类4、按控制依据分类精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载5、按控制手段分类6、按控制方法分类三、内部控制的目标1、内部控制的目标目的2、内部控制原则3、内部控制基础4、内部控制的检查与评价四、内部控制环节一）、货币资金的内部控制案例分析案例给我们的启

4、示货币资金内控基本要求：二）、采购与付款的内部控制案例分析案例给我们的启示采购采购付款基本要求：控制措施：三）、销售与收款的内部控制案例分析案例给我们的启示：销售与收款环节中容易出现问题的信号销售与收款环节的基本要点控制措施：四）、存货的内部控制案例分析案例给我们的启示：存货内部控制要点控制措施：五）、费用的内部控制案例分析这些案例给我们的启示：成本费用控制内容：成本费用控制的目标：六）、对外筹资的内部控制案例分析案例启示控制措施七）、预算管理的内部控制案例分析控制方法五、企业通常遇到问题精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最

5、全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载六、解决途径方法七、内控制度的建立和执行讲师简介：赵老师专业资质：长基咨询公司特聘资深财务管理顾问。国际财务管理师（ACCA）具有26年财务管理工作经验，经历财务各岗位，先后在国有大型企业、合资企业、国际信托投资有限公司、多元化集团公司担任成本会计、审计、财务经理、财务总监等专业财务职务。熟悉国家法律法规和行业政策；具有国有大企业、外资企业、金融行业、销售流通领域等丰富经验；在工商、税务、银行、券商、保险及金融行业等有良好的资源；有各行业丰富的财务经验、审计经验。深受客户的高度赞誉。主要工

6、作经验：先后在彭浦机器厂(国有大型企业)任财务、审计，上海彭浦液空有限公司(中法合资)任财务经理，中国金谷国际信托投资有限公司任财务部经理，上海德锦投资有限公司任资产管理部总经理，上海泰裕集团有限公司任财务总监兼任子公司永泰保险经纪有限公司财务总监，上海和平企业集团有限公司任财务总监。善于企业内部沟通和企业对外协调税务、工商、券商、保险公司的公共关系及集团各子公司的经营管理工作。具有很强的执行力，对事物的认识具有良好的前瞻性,擅长经营分析和财务控制。曾为企业对资本运作的资金进行统一调配和融通，金额达30亿元，券商合作涉及30多家；为多家企业建立起完整有效的内部控制体系。主讲课程：

7、《财务分析》、《预算编制及管理》、《成本分析及控制》、《存货分析及管制》、《企业内部控制与风险防范》、《内部稽核及控制》、《营运资本管理与现金流管理》、《非财务经理的财务管理》精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251