以行动学习建立学习型组织

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1、罗宏伟老师博客：http://blog.sina.com.cn/luohongweihr助理：炜豪13556882345《以行动学习建立学习型组织》课程大纲【课程背景】为什么有的企业能长盛不衰，而有的企业寿命只有短短几年？决定企业生存和发展的关键究竟是什么？有的企业看上去管理水平并不高，但经济效益却处于行业的上游水平，为什么？一直以来，如何让企业组织成员可以不断自我学习、自动贡献知识与进行经验分享，是众多企业经营者和职业经理人一致追求的管理目标，也是上述问题的答案。然而，或许是受限于信息流通的阻碍性、或

2、许是受限于个人分享意愿的不足、也或许是受限于组织内部管理机制的不够完备，这样的理想始终很难实现。本课程将系统的传递学习型组织的来龙去脉，什么是学习型组织，如何构建学习型组织，以及运用行动学习帮助企业拿出构建自己的学习型组织的系统性方案。【课程设计思想】该课程采用行动学习法进行课程设计，紧密围绕学员问题、企业关注问题实施课程，提倡学员在“做中学”，让学员在课堂研讨中不断突破固有心智模式，在提升认知水平的基础上实现学员的行为转变。【课程收益】（1）理论讲授与案例分析相结合，借鉴与创新相结合，通过角色演练，模

3、拟课程练习现场学习现场掌握；（2）以解决问题为目的，有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段；（3）没有完美无缺的学习与分析工具，但有完美的解决方案。帮助学员从多种方法中找到最适合的解决方案。7罗宏伟老师博客：http://blog.sina.com.cn/luohongweihr助理：炜豪13556882345【授课形式】互动教学、团队列名法、案例分析法、模拟演练【培训对象】企业核心骨干、32人以内，分为4个行动学习小组【培训时间】1天8小时【课程大纲】引言：我们今天要完

4、成的任务是什么？上午8：00-9：00讲师引导、学员研讨、分组展示1、破冰l分组、选组长、队名、团队展示2、引发学员兴趣l对培训课题进行讲解l引发学员思考，引起兴趣3、引导思考l引导学员思考问题l强化学员运用所学知识点问题的解决过程第一单元：认知篇-学习的组织和学习型组织上午9：00-10：30讲师讲授、引发思考、活动互动学习为什么这么难？如何将学习转化成为能力？什么是学习型组织？学习型组织的真谛是什么？我们需要什么样的学习型组织？由学习的组织迈向学习型组织是提升企业竞争力的核心途径。1、明确任务l明确

5、阶段任务l简要介绍本单元的主要内容与学习目标、预期收益7罗宏伟老师博客：http://blog.sina.com.cn/luohongweihr助理：炜豪135568823452、学习为什么这么难l两大思考问题l三大核心理念l学习为什么这么难l轻松有效地学习3、学习与工作l工作学习化1）工作学习化模型2）微软提出的“学习三理念”l学习工作化1）学习工作化2）学习速度必须大于或等于变化速度3）十倍速度时代的学习理念4、学习的组织和学习型组织l学习的组织l学习型组织l由学习的组织迈向学习型组织5、学习型组织

6、的真谛l学习力1）学习力的三个组成要素2）企业竞争最终是学习力的竞争l生命意义1）活出生命的意义2）考虑问题全球化，处理问题本地化7罗宏伟老师博客：http://blog.sina.com.cn/luohongweihr助理：炜豪13556882345l创新1）把学习转化为创造力2）创新要成为主旋律第二单元：方法篇-构建学习型组织的五项修炼上午10：45-12：00下午13:30-14:45讲师引导、学员研讨了解了什么是学习型组织以及它的价值后，我们需要进一步的了解和掌握如何才能构建真正的学习型组织，构

7、建学习型组织需要进行的五项修炼是什么，以及他们如何在企业中运用和落地。1、明确任务l明确阶段任务l简要介绍本单元的主要内容与学习目标、预期收益2、敢于自我超越l通过五项修炼创建学习型组织l自我超越和超越自我l自我超越“三要l“向极限挑战”试验l敢于自我超越3、改善心智模式l心智模式的三个特点l怎样改善心智模式l成功人士心智模式的“三点要求”4、建立共同愿景l建立共同愿景的要素7罗宏伟老师博客：http://blog.sina.com.cn/luohongweihr助理：炜豪13556882345l共同愿

8、景的层次l如何建立共同愿景”5、持续团队学习l团队学习与个人学习l库柏的学习经验圈l团队学习的关键-深度汇谈技术”6、完善系统思考l初识系统思考：系统思考是构建学习型组织的核心l如何学习系统思考l系统思考的精髓与基本原理”l系统思考在工作和生活中的应用案例l应用系统思考创建学习型组织的步骤第三单元：行动篇-构建学习型组织的系统性方案下午15:00-17:30讲师引导、精准目标、团队共创、行动落地认识和了解了什么是学习型组织以及从学习的组织迈