土木工程合同管理不平衡报价案例分析题

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时间:2018-12-26

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划土木工程合同管理不平衡报价案例分析题  不平衡报价法实例:  案例1.某办公楼施工招标文件的合同条款中规定:预付款数额为合同价的20%,开工日前一个月支付,上部结构工程完成一半时一次性全额扣回,工程款按季度结算,经造价工程师审核后于下一个月末支付。  承包商A对该项目投标,经造价工程师估算,总价为9000万元,总工期为24个月,其中:基础工程估价为1200万元,工期为6个月;上部结构工程估

2、价为4800万元,工期为12个月;装饰和安装工程估价为3000万元,工期为6个月。经营部经理认为,该工程虽然有预付款,但平时工程款按季度支付,不利于资金周转,决定除上述数额报价,另外建议业主将付款条件改为:预付款为合同价的10%,工程款按月度结算,其余条款不变。  假定贷款月利率为1%,各分部分项每月完成的工程量相同且能按规定及时收到工程款。以开工日为折算点。  问题:  1.经营部经理所提出的方案属于哪一种报价技巧?运用是否得当?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的

3、巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2.被建议的付款条件工程款的现值与按原付款条件工程款的现值各为多少?据此应得到什么结论?  案例2:某单位为了能中标又能有较好的收益,决定采用不平衡报价法对原报价进行调整,见下表。  若基础工程、主体工程和装饰安装工程工期分别为4个月、12个月、8个月,贷款年利率为10%,并假定能按时完工,按月如期收到工程款,且各分部分项每月完

4、成工程量均相等。试评价该报价策略运用是否得当?  投标采取不平衡报价,从工程量调整要效益  案例一:水中桩不平衡调价  申嘉湖项目招标工程量清单中水中桩数量仅2390m,设计人员对水中桩界定的条件是流动的水中,而根据我方现场考察,和尚荡大桥一万多米桩基均位于鱼塘之中,能否界定为水中桩,很具有争议性。因此在正式业主合同签订时的不平衡报价调整中,我们将水中桩φ的单价从原报价870元/米提高到1250元/米,施工过程中,虽然业主对水中桩的界定及确认做出很多严格限制,但经过努力现场确认了水中桩18662m,

5、仅此一项还未开工就先创效709万。  从案列1可以看出,工程变更不是从中标后开始的,而是在招标过程中就已经展开了,开始的早,通过在投标过程中运用一些小技巧,预埋效益点,会在项目中标后得到意想不到的效果。下面再引用一个不平衡报价的例子:  [案例2]沙包墙不平衡报价目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 

6、 申嘉湖高速公路乍嘉苏保通工程主要是对既有线路乍嘉苏高速公路进行临时改道,施工过程中进行变更报价。改道工程中设计图纸提出用砂包墙对线路的起端及末端进行封道,砂包墙作为安全及附属设施,在工程量清单600章内新增细目并报价,设计数量为58m3。对该砂包墙进行报价时,根据计划合同部人员仔细分析,既有线路改造时,高速公路两边护栏因加宽需要将全部拆除,此时车流仍需正常通行,必须采取可靠的安全防护措施,砂包墙以易施工、防撞性能好将有可能成为隔离车道的首选,如果选用,施工过程中的数量将远远大于设计的58m3,因此

7、将变更报价由80元/m3调整为3000元/m3,单项总价为万元,由于乍嘉苏保通工程变更组价涉及3000万元,区区十七万元并未引起业主重视,顺利通过业主认可并签订合同。设计图纸内的砂包墙施工完成后,在高速公路加宽改造时,砂包墙果然被作为隔离车道的主要安全设施,最后施工确认数量732m3。经过不平衡报价,砂包墙总价为732m3*3000元/m3=元,砂包墙施工成本仅为732*80  元/m3=58560元,获取经济利益为元-58560元=元。  仅仅七百多方砂子,经过不平衡报价调整,合理合法的取得利润2

8、13万元,而根据与业主签订的补充协议,即使竣工后工程量增减超25%,也不再对单价进行调整。  [案例3]中标后,第一件事情是做什么呢?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  就是分析各项工程数量和施工成本,争取在施工图最终确定前,减少单价低成本高项目,增加单价高,成本低

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