合同管理案例分析题

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1、案例一背景：某汽车制造厂土方工程中，承包商在合同标明冇松软石的地方没冇遇见松软石，因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明冇坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，由此造成了实际生产率比原计划低得多，经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期2个月。为此承包商准备提出索赔。问题：1、该项施工索赔能否成立？2、在该索赔事件中，应提出得索赔内容包括哪些方面？3、在工程施工中，通常可以提供得索赔证据有哪些？4、通常施工索赔的程序是怎样的？5、监理工程师应如何审査索赔报告？案例二某工程，建设单位与监理公司签订了

2、施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。工程施工中发生了如下事件：(1)承包人按合同规定负责釆购该工程的材料设备，并提供产品合格证明。在材料设备到货前，承包人按合同规定时间通知工程师清点，工程师在清点时发现材料的实际质量与产品合格证明不符，釆购的设备要求也不符。(2)合同约定：该工程的门窗安装普通玻璃，颜色未明确。承包人认为白玻透光性好，性价比高，又不宜过时，属大众化产品，故采购了白玻。施工后业主认为，绿色时近两年的流行色，绿玻美观、时尚，又有一定的防紫外线功能，要求改装绿玻。承伍人不同意，由此双方产生了争议。问：(1)对于合同约定由承包人采购材料设备的，在质量控制方面对

3、承包人有什么要求？(2)对木案中发生的材料设备质量问题，监理工程师应如何处理？(3)依《施工合同文木》规定，此时业主和承包人可以通过什么方式处理此施工争议？案例三某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：事件1:建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍

4、进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。事件2:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令中施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件3:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验吋，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。问题：1.在事件1中，建设单位将

5、设备交由厂商安装的作法是否正确？为什么？2.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？3.在事件2中，总监理工程师的作法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。4.在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔事件应如何应处理。案例四某建安工程施工合同，合同总价6000万元，合同工期6个月，合同签订日期为1月初，从当年2月份开始施工。1.合同规定(1)预付款按合同价的20%支付，支付预付款及进度款达到合同价的40%时，开始抵扣预付工程款，在下月起个月平均扣回。(2)保修金按

6、5%扣留，从第一个月开始按各月结算工程款的10%扣留，扣完为止。(3)工程提前1天奖励10000元，推迟1天罚款20000元。(4)合同规定，当物价比签订合同时上涨＞5%时，依当月应结价款的实际上涨幅度按如下公式调整：P二POX(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)其中0.15为人工费在合同总价中的比重，0.60为材料费在合冋总价中的比重。单项上涨小于5%者不予调整，其他情况均不予调整。2.工程如期开工后，在施工过程中：(1)4月份赶上雨期施工，由于采取防雨措施，造成施工单位费用増加2万元；中途机械发生故障检修，延误工期1天，费用损失1万元。(2)5月份由于公网连续

7、停电2天，造成停工，使施工单位损失3万元。(3)6月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费损失5万元，并损失工期2天，且又停工待图15天，窝工损失6万元。(4)为赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费5万元，使工程不仅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。(5)假定以上损失工期均在关键路线上，索赔费用可在当月付款中结清。3.该工程实际完成产值见表7-2(各索赔费用不包括在内)。各月实际造价指数见表7-3。表7-2实际完成产值表月份234567实际产值1000120012001200800600表7