国际人力资源管理总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划国际人力资源管理总结　　重庆科技学院　　课程论文　　题目基于HR视角的跨国企业文化制度建设　　学院工商管理学院专业班级人力资源管理XX级2班学生姓名武丹丹学号XX指导教师胡宪君职称讲师　　XX年4月19日　　摘要　　本文主要介绍全球化时代以来，许多企业走出国门进行跨国经营，在进行人力资源管理的过程中文化建设是特别重要的。跨国经营可能促使企业更快地走向国际市场，更有效地配置全球性资源，而能否进行有效文化整合，克服文化差异带来的人力资源管理困难也是一大问题。笔者首先分析跨国企业

2、文化建设的重要性，然后通过人力资源管理视角，浅析跨国企业人力资源管理各个板块中的文化制度建设，包括激励、招聘选拔、培训开发、薪酬体制对应在文化制度中的影响和其双向关系。最后笔者再对跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设做一些总结。　　关键词：跨国企业文化跨国企业人力资源管理文化制度建设　　一、跨国企业文化制度建设重要性的认识目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着现代国际商务活动

3、的越来越频繁，而不同地区的商务活动都具有不同的文化习俗，理解文化融合文化对一个跨国企业的经营很是关键，跨国企业的文化制度建设也变得尤为重要。在跨国公司的发展中，文化差异一直存在，而且会全方位系统地影响跨国公司的日常经营管理。在一个社会中文化对企业管理方式的直接影响表现在：集中决策和分散决策时；安全与风险决策时；个人回报和团队回报选择时；程序正式否的方式选择时；组织忠诚度选择时；合作与竞争的方式选择时；视野的长短选择时以及稳定和创新方式选择时。　　而通过文化制度的建设，跨国企业的跨文化管理才能在管理过程中寻找超越文化差异和冲突的组织目标，有利于促使组织高效地维系具有不同文化背景的员工共

4、同的行为准则，从而最大限度地控制和利用国际国内的市场和资源。跨国企业的文化制度建设能更好地了解和把握多种文化中分别对待员工的自身工作态度和行为方式，提高管理效率和效果。此外，从个体上看，全球化迫使来自不同文化的个体和群体一起工作学习。做好跨国企业文化制度的建设也能提高人们工作生活的质量。　　综上所述，在全球化时代的今日，跨国企业的文化制度建设不仅能够强化跨文化的沟通，克服跨文化冲突，也能在融合双方文化基础上创造出独特的组织文化，对企业对个人对社会都是有益且重要的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

5、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、人力资源管理视角下的跨国企业文化制度建设对于跨国企业文化制度建设，需要跨国经营的管理人员掌握文化沟通与跨文化理解的技能和技巧。要包括两个方面，一个是对母公司企业文化有详细了解，一个是能摆脱自身文化束缚，立足于一个客观超脱的境地。还需要注意把跨国企业的文化建设当作一个历史过程，要吸收成功案例的经验，求同存异，积极协调，减少冲突，增进合作。　　而这里笔者想要着重从几个人力资源管理的方面浅析如何能很好地将跨国企业的多样文化整合成为一个紧密结合在一起的全新组织文化制度。

6、　　激励与跨国企业文化制度建设　　激励是未被满足的需求和欲望驱使人们朝着预订目标不断努力的一种心理过程。在跨国人力资源管理中，激励是一个重要的问题。在不同的文化中要运用适应文化需求的方式去激励员工。激励在跨国企业文化建设中主要体现在跨国企业需要建立利益共享体系，鼓励各地方提出意见，同时运用财务激励和报酬系统转用来对企业组织文化进行有效引导。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　跨国企

7、业文化制度中，一个合适的激励举措也就是跨国企业组织文化的良好基础，了解激励员工的潜在因素和员工满意度的来源这一举措是非常重要的。如果忽视了这些问题，公司将面临承担失去大量天才员工的风险，并将花费大量的成本去进行新的招聘、培训和安置那些非熟练的员工。譬如在印度，一些劳动者曾被跨国公司提供的有偿性薪酬以及对灵活的晋升机制的承诺所吸引，而对于这些承诺跨国公司缺乏一些制度的跟进，导致大量员工变得失去耐心。跨国公司没有意识到在这个国度的文化制度，工作环境、和谐的家庭