施工组织终交付()

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1、一质量和安全目标工程名称：服务中心改造装饰工程工程规模：建筑面积约1500m2，室内装饰1300m2，外墙装饰950m2工期：120个日历天；工程地点：大渡口区工程内容：装饰施工包括地面、墙面、天棚、电气等装饰施工图所含的内容（一）工程质量保证体系1．运用TQC全面质量管理体系我们将严格按照TQC质量保证体系和质量控制程序进行质量控制，保证施工质量达优。TQC全面质量管理体制的基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理体系。TQC的主要特点就是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针与目标的制定，提倡预防为主、科学管理

2、、用数据说话等。工程项目的质量管理，贯彻如下三全管理的思想和方法。1）全方位质量管理包括工程质量和工作质量的管理，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。业主、设计单位、监理单位、施工部位及材料供应商等，任何一方任何环节的怠慢或质量责任不到们都会造成对工程质量的影响。2）全过程质量管理根据工程质量的形成规律，从源头抓起、全过程推进。主要的过程有：项目管理划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收的产付过程；工程回访与维修过程。3）全员参与质量管理组

3、织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能，组织的最高管理者确定的质量方针和目标，组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己角色的作用。运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自上而下的质量目标保证体系，发挥组织内部每个工作岗们、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。1）质量管理体系质量方针和质量目标以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针与目标的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话，严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家统一标准，及公司质量评定文件，检评各分部分项工程，确保工程一次性顺利交验

4、合格。2）质量管理的程序文件（1）质量控制体系及程序如下：政府质监部门甲方、监理项目经理：公司技术质量科项目技术负责人：专职质检员：分项施工员：班组兼职质检员：材料员：对工序监控对材质监控（2）.施工过程控制程序本公司制定并执行程序文件《施工前期准备控制程序》（OP-09-01）、《施工过程控制程序》（OP-09-02）和《环境及安全控制程序》（OP-09-03），对施工产品形成的过程进行控制，以保证其满足规定的要求。施工图自审、会审、设计交底编制施工组织设计及质量计划编制施工计划及施工前准备根据施工计划编制任务书执行施工方案设备供应材料供应按质量保证计划进行质量

5、控制开展QC活动改进施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程文件效果检查、质量检查（3）.测量放线工作控制程序施工基线的开工复核施工中的复测检查测量记录施工测量测量控制网、水准基点加密（4）,原材料试验程序试验报告现场抽样出厂合格证及检验报告主材原材料检验签领使用地材试验报告现场抽样下一工序互检（5）.质量检查程序记录质量评定施工班组交接检质量负责人检查进入下一工序质量安全检查公司质检科抽查（6）.隐蔽工程检查验收程序监理工程师验收合格报监理工程师进入下一道工序项目部验收合格报项目部施工班组自检合格（7）.分项工程验收程序专业质检员、监理工程师查验项目部验收质检员验收

6、签署验收意见自检合格、并有完事的施工记录报验（8）合同管理程序本公司制定并执行程序文件《投标控制程序》（OP-03-01）、《合同评审程序》（OP-03-02），对将要签定的合同进行合同评审。本工程合同原件由总公司工程管理部负责保管，并执行《工程合同跟踪管理程序》（OP-03-03）对合同进行跟踪管理，保证工程项目始终处于受控状态。根据工程的进展情况，每月20日向总公司报送月进度报表，便于总公司有关部门对合同落实情况的了解。（9）文件和资料控制程序本公司制定并执行程序文件《质量文件控制程序》（OP-05-01）和《施工工程资料控制程序》（OP-05-02），对与质

7、量和施工工程相关的文件与资料的审核、发放、更改和保存等进行控制，确保各部门/岗位或人员都执行适用的有效的文件与资料。（10）材料采购的控制程序本公司建立并执行程序文件《采购控制程序》（OP-06-01），对影响质量的采购活动进行控制，以保证所采购的产品符合规定的要求。（11）甲供提供产品的控制程序如有甲方提供产品，可执行程序文件《甲方提供产品的控制程序》（OP-07-01），对甲方提供的产品的验证、储存、维护和意外处理进行控制。（12）产品标识和可追溯性控制程序本公司制定并执行程序文件《产品的标识及可追溯性程序》（OP-08-01），对施工过程中的原材料、中间产品

8、和最终产品