办公室负责人周例会发言

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划办公室负责人周例会发言　　XX年第月第周例会发言稿　　部门：　　本发言稿请参会人员于本周五下午12：00前上交行政办公室，参会时行政部将复印件下发至相关人员手中　　公司部门负责人周例会会议纪要　　传阅范围：报集团领导，公司与会人员。注意保密。编号：WTXX-016会议主题：每周例会　　会议时间：XX年8月1日下午2:00　　会议地点：项目现场大会议室　　会议主持：高玉健副总经理　　参会人员：总经理叶岩豹、副总经理呼忠民　　工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见　　开发部

2、：常玉林　　营销部：刘亚军　　预算部：高荷花　　办公室：许馨予　　采购部：胡经意　　记录人：杨亚莎　　会议内容：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最后是工程口。　　二、开发部工作汇报：　　1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。　　2、上部结构招标

3、标书发放完毕，等待8月7日开标。　　3、二期规划用地许可证已取得。　　4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。　　5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。　　6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。　　7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。　　8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。　　9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。　　10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。　　三、办公室工作汇报：　

4、　月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、预算部工作汇报：　　整理8月份资金计划。　　五、采购部工作汇报：　　1、本周询价内容：①保温材料；②PVC管件；③断桥铝门窗；④铝合金电缆。　　2、下周询价内容：①涂料；②真石漆；③陶土瓦。　　六、营销部工作汇报：　　1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提供售楼处

5、的造价清单，需预算部审核。　　2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。　　3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。　　4、3D宣传片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。　　七、呼忠民副总经理作工作指示：　　1、工程进度：①房建土方开挖至今已3个月，今天完成桩基验收；②迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢；③售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。　　(转载于:写论文网:办公室负责人周例会发言)2、施工形象：1-3#楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位管理不到位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

6、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、质量问题：售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。　　4、每月都会制定公司整体工作部署，各部门要按照部署开展并汇报工作，要有工作目标及计划。　　5、工程部对工程管理失控了，总包方工期安排等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。　　6、工程副总是各部门、施工方、监理单位的协调者，工作出现问题或完成都要先向直属领导汇报，不能越级上报，打乱

7、公司的管理体系。同时也是总工程师，所以从下周开始，每周至少两天会在现场办公。一方面，水、电等专业技术问题可直接沟通，由工程副总整理汇总；另一方面，协调工程部、施工单位、监理单位工作，处理专业技术问题。　　八、叶岩豹总经理：桩基已验收，工程进入正常施工阶段，下面工程部各位提一下本阶段的问题及下一步的建议。　　九、水暖工程师冯新见：　　1、市政道路箱涵南侧的线杆影响了热力和雨水管道的敷设。　　2、售楼处精装修及园林施工方案需尽快定版，施