办公室周例会制度

《办公室周例会制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、办公室周例会制度　　为规范公司各项会议流程统一会议管理模式缩短会议时间提高会议质量特制定本制度　　一、公司办公室人员周会制度　　1、主持与记录：由人事部主持会议并记录存档　　2、公司规定每周一下午4：00分准时召开沈阳鑫宝发展览展示有限公司例会　　3、会议内容为各部门工作总结、各部门岗位职责加强、讨论工作中出现的问题及时解决以免造成不必要的损失公司领导做政令宣导、工作总结、计划、任务分配常规事件处理　　1、会议时间1小时左右　　2、参会人员：董事长、总经理及各部门领导　　二、例会要求　　各部门领导应于每周一下午4：00准时参加例会（正在外

2、地工作人员除外、但不能按时参加会议的及时告知）与会人员应重视例会并认真的做好总结积极的反馈自己看到的问题如董事长、总经理未能按时参加会议会议照常开始由人事部主管负责协调、组织　　三、奖惩办法　　各部门领导务必准时参加会议如有特殊情况自己揣度是否参会　　1、迟到15分钟以内扣除绩效分数1分　　2、迟到15分钟30分钟扣除绩效分数2分　　3、迟到30分钟以上但是未超过到会议时间2/3扣除绩效分数3分　　4、未能参加会议扣除绩效分数5分　　5、若三次以上未能参加会议的加扣绩效10分　　6、若连续三次未能参加会议的每次扣除绩效分数10分　　7、人

3、事部对会议建档安排人员进行会议签到（会议开始时和会议结束时分别签到）如未能完成扣除绩效分数3分　　8、各部门领导若一个季度保证会议满勤（无迟到或早退）公司奖励参会奖金人民币100元　　9、各部门领导若连续三个季度保证会议满勤（无迟到或早退）公司在第三个季度奖励参会奖金人民币300元　　10、各部门领导若全年保证会议满勤公司年底奖励参会奖金500元　　11、每年公司根据会议档案选出拙劣参会者2名每人扣除2月绩效工资、会议是一个集思广益的渠道　　会议显示一个部门的存在　　会议是一种群体的沟通方式　　会议是我们进步的捷径　　本制度由行政管理部负

4、责解释如有未尽事宜将按公司相关规定执行　　人事部　　年8月　　办公室周例会制度[篇2]　　为了规范办公室工作强化管理增强执行力提高工作质量和效率促进争先创优特制定本工作例会制度　　一、办公室原则上每周一上午召开工作例会如遇特殊情况可往后推迟　　二、工作例会由办公室主任的主持办公室工作人员和聘用人员均参加工作例会　　三、工作例会程序：先由每位人员汇报工作然后由办公室主任总结上周工作部署下周工作每位人员围绕以下事项汇报工作：　　1、完成一周工作任务和领导交办任务情况；　　2、完成任务的质量、效率、效果；　　3、是否按照工作流程办理；　　4、工

5、作中存在的问题和不足；　　5、意见和建议；　　6、遵守工作纪律执行廉洁自律情况；　　7、其他需要汇报的情况　　四、一周工作任务以《办公室一周特定工作安排》下发　　五、工作例会可结合支部会议、政治学习、、说三事填三卡活动等进行　　办公室周例会制度[篇3]　　第一章总则　　第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行提高各部门的工作效率和管理水平及时部署、安排、调整、检查内部工作推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化结合公司实际特制定本制度　　第二条例会的原则　　部门例会是处理本部门事务的会议组织形式会议要有主题、有准备总体目的是交流信息、

6、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案　　第二章例会的内容　　第三条会前各部门负责人要做好准备梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况未完成的要提前架构好工作方案　　第四条例会内容包括　　1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；　　2、总结部室本周工作；　　3、安排部室下周工作；　　4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题；　　5、汇集本部门职工反映的问题、建议及时上报公司　　第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开　　第三章例会要求　　第六条部门例会由部门负责人主持召集例会

7、参会人员为本部门全体人员邀请公司分管领导参加　　第七条每次例会要有专人记录记录在公司统一发放的会议记录本上会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查　　第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席不得迟到、早退　　第九条公司所属各基层单位要结合实际建立和推行工作例会制度　　第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度推进工程建设有序开展确保按质按期完成工程建设任务　　第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检发现问题及时向经理、分管经理报告　　第四章附则　　第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订