6月21日周例会的发言重点

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1、周会议纪要时间:2010.06.22、13:00地点:柏庄9号楼108室、周工作交流会主持人:王总、石任生(主任)参加人:柏庄管理处各部门主管记录人:田慧娟(客服副主管)内容:周例会的发言重点:强调内容(1、要用数据说话2、本周的完成情况3、下周的工作计划处4、重点要针对业主的投诉问题4、协调和建议5、周计划要落实责任人,下周进行核对6、未完成的要跟踪至下周)会议纪要次日要交于各主管手中。二期:本周配合售后件,其中外墙维修理10件,已完成4件19#1805还需售后配合落实部分单元门损坏一事,已联系新益公司由郑

2、杨确认维修。本周费用共收取40629元,其中水费收取6499元。公共部位的铝合金,大理石的损坏情况已记录后报到售后服务部。本周报修31件,完成23件,还有8件未完成。下周工作重点:加大催费力度,7月1日发催费单。加强巡查力度,跟踪售后服务处理没完成的问题。27号前采光井护栏安装完毕。跟进每天汇总的问题。三期:处理铝合金35件,已将半月前报修的铝合金问题已维修完成。11#303推拉门有缝隙,因业主在外地回不来,暂没维修。本周报修22件,处理完12件。消防设施已清查完毕,8#2708往楼下2608家卫生间渗水正在

3、处理中。本周共收物业费9190元下周工作重点:水表过户的落实,采购玻璃,防火门的清查工作,处理投诉,配合售后服务。8#106物业办前台办公室的边脚线,门把手,玻璃门的采购,和背景墙的处理,卫生方面的清洁,W5门牌的制做等工作重点。监控:4664388有自动拔号的可能。三期可视对讲何时发放,要通知前台。钥匙已配好,标签已做好,监控室备份了一份。本周共接听电话235次,已完成132次,重大投述5#204厨房溢水事件。建立前台的回访记录。售后服务:本周共接72件工作联系单,解决了23件,正在处理的有12件。外墙的报

4、修还有20多户没解决。外请的蜘蛛人一天只能维修2户,进度太慢。4#楼的路面破损的问题,袋装沥青的效果不好,不易凝固不能使用。林经理说只能等到做其它地方的时候,顺便做下,或用混凝土浇灌。三期的采暖,材料已到,可以直接联系业主和李家成。14#阴井盖旁边的坑,林小兵不愿意做,要打单子给售后服务部。维修:楼顶的钥匙一、二期是管道井钥匙,地下室工具房没有钥匙。电梯的年检工作正在进行中,电梯的台帐、标识一、二期已完成,三期还未完成。游泳池的设备维修正在联络中。三期的草坪灯的申购采购部一直没消息。下周的工作重点:电梯的台帐

5、登记工作、游泳池的设备采购、三期电梯的年检工作的继续。电梯应急照明灯的调试彻底检查污水管道。由孙主管和吴主管协商解决。(下个月中旬解决)倒闸的问题。财务组:本周共收费7万1千元,物业费收入5万4千元。下周要落实收费员的培训和管理。中午收费由收费员收费,在工作的时间里不能拒绝收费。绿化组:保洁的工作态度,工作质量已有明显提高。每日清运垃圾时的垃圾水要及时清理,由保洁公司负责。垃圾清运要按合同早7点前和晚7点要清完。每周都要除虫,杀蚊。修剪暂时停止,因为油没有了。绿化工人中午太热不能工作,要调整工作时间。游泳池工

6、作人员的招聘还没落实。安装护栏的人手机关机,护栏不够长,25日前要解决。消毒用品等物资已打单子。水处理泵也要尽快落实。下周工作重点:游泳池人员的申请和培训工作要尽快落实。桥下护栏未装,张兵负责。游泳池的伞的申请已打过单子。准备好安全用品。保洁:电梯内的小广告正在清除。部分楼道里有建筑垃圾,需要安全、客服协调解决。一、二期的小平顶已清理完成。安全组:外招队员5人,公司在组织培训。日常工作的正常进行。下周工作重点:落实保安的各种培训工作。制定夜查工作。巡更系统的使用。公共部位的电缆线堆放的安全问题。保安在高尔夫的

7、军训计划。班长一天回访5户业主,关于车辆工作的回访。回访要做表格记录。倒闸卡、门禁卡的发放工作。领导工作指示:石主任:工作时间内一天要打4次卡,不能签到。中午两次打卡要分开30分钟。2010-6-23日下午4点半的关于执行力的工作培训。客服每期两名,维修工4名。所有副主管以上全都要到培训现场。前台一名,监控室一名。王总:单元门的维修要抓紧。收费员和物管员的帐目要明确,核对清楚。要以收缴率来计算物业费。由孔快计负责未完成的工作要说明理由,由潘霞负责。第二天要转给各期主管和主任领导。各部、各主管要将未完成的工作汇

8、总。已处理的问题要及时反馈给监控中心。已完成的前台要做回访工作,未完成的工作前台也要回访。一期的工作日志已经看过,但质量不高。主管要指导员工写工作日志。二期的工作日志于2010-6-23日上交。遗留问题的工作联系单要尽快上交至售后服务部。安全、客服的工作培训计划要尽快拟定,由各部主管负责。安全部队员的工作日志也要写,出门条要一个星期收缴一次

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