品质改善报告书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划品质改善报告书　　品质改善对策　　鉴于目前问题可从以下几个方面改善　　第一阶段研发　　每个产品必须经过研发试做---工程小批量-----才能转生产正式量产。　　鉴于公司目前人员状况，工程小批量可有生产协助研发试做。　　研发试做完成需要做以下工作。包括以下信息　　1对整个产品所有项目进行评测,　　产品功能，生产工艺，测试流程，生产治具，产品外观，及包装，采购状况，成本等信息。　　2根据评估后的测试标准进行实际标准测试。　　对于以上评估后的

2、结果必须在小批量前全部改善，否则需要从新打样试做。　　此阶段需要提供以下信息　　1完整样机。　　2硬件：BOM,PCB、原理图资料，GERBER.如PCB和原理图为PDF格式，还需PCB坐标和丝印层　　软件：烧录程序,烧录方法，测试报告。　　结构：所有结构件规格书。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3工艺要求表。(特殊工艺要求，产品测试标准，

3、产品包装说明)　　4特殊元件规格、厂商、或采购信息。　　5磨具，生产治具及测试治具。　　工程小批量试做阶段　　1建议增加可靠性测试。　　如以下　　1电气负荷试验　　2绝缘电阻和绝缘耐电压试验　　3高温存储和低温存储试验　　4高温工作和低温工作试验　　5振动及跌落试验　　6EMC试验　　7高低温老化试验等等　　2针对研发试做评估后的结果进行系统测试和检验。　　3对于此阶段生产存在的问题需要系统分析和改善。　　此阶段主要以工程和生产为主，研发为辅。　　对于工程试做后的结果进行评估是否量产。　　第二阶段采购　　1所有物料的采购必须与小批量试产时保持一致

4、。如需更换厂商或者柜台，需要研发部门对物料进行认可，并填写物料认可书。确认签字后方可替换。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2刚换柜台或者厂商需要提供以下资料。规格书，测试报告，供应商调查表等信息。　　3所有的采购器件必须符合BOM要求。　　4对于长期合作及批量采购的供应商进行系统调查和考核。　　第三阶段：品质　　1仓库收货时需要对产品包装、

5、数量、标识等信息进行检验。对于不良问题需及时提出并要求此批改善或下批开始改善。　　2外包装没问题后送研发或生产进行检测。　　3来料存在问题的器件必须要求供应商在规定时间内分析原因和改善对策，针对结果考虑时候继续采购　　4对于生产时出现的问题，生产发出品质异常联络单，供应商必须在规定时间内分析原因并提出改善策略。否则将停止采购或其他方式处理。　　第四阶段：生产　　1　　2　　3　　4　　所有产品按标准100%测试。所有产品根据要求进行老化。所有产品验收按标准。对所有外包装配件进行全部检验目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的

6、发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　企业如何提高产品质量　　众所周知“质量是企业的生命”。有一流的质量，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品质量，将是每个企业永恒的话题。　　首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢?(责任部门：采购、品管)　　采购人员需挑选有资质的供货商，确保所购买的物料，质量达到要求。品管人员协助采购督促供货商提高质量。物料到货后，品管需严加把

7、关。合格品方可入库。　　第二关：物料的储存(责任部门：仓储部门)　　物料的储存在质量管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。　　第三关：制造生产(责任部门：制造生产部门)　　物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检、及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库,进行销售。　　第四关：产品的运输(责任部门：物流)目的-通过该培训员工可对

8、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车