品质改善报告范文

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划品质改善报告范文　　品质改善对策　　鉴于目前问题可从以下几个方面改善　　第一阶段研发　　每个产品必须经过研发试做---工程小批量-----才能转生产正式量产。　　鉴于公司目前人员状况，工程小批量可有生产协助研发试做。　　研发试做完成需要做以下工作。包括以下信息　　1对整个产品所有项目进行评测,　　产品功能，生产工艺，测试流程，生产治具，产品外观，及包装，采购状况，成本等信息。　　2根据评估后

2、的测试标准进行实际标准测试。　　对于以上评估后的结果必须在小批量前全部改善，否则需要从新打样试做。　　此阶段需要提供以下信息　　1完整样机。　　2硬件：BOM,PCB、原理图资料，GERBER.如PCB和原理图为PDF格式，还需PCB坐标和丝印层　　软件：烧录程序,烧录方法，测试报告。　　结构：所有结构件规格书。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

3、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3工艺要求表。(特殊工艺要求，产品测试标准，产品包装说明)　　4特殊元件规格、厂商、或采购信息。　　5磨具，生产治具及测试治具。　　工程小批量试做阶段　　1建议增加可靠性测试。　　如以下　　1电气负荷试验　　2绝缘电阻和绝缘耐电压试验　　3高温存储和低温存储试验　　4高温工作和低温工作试验　　5振(来自:写论文网:品质改善报告范文)动及跌落试验　　6EMC试验　　7高低温老化试验等等　　2针对研发试做评估后的结果进行系统测试和检验。　　3对于此阶段生产

4、存在的问题需要系统分析和改善。　　此阶段主要以工程和生产为主，研发为辅。　　对于工程试做后的结果进行评估是否量产。　　第二阶段采购　　1所有物料的采购必须与小批量试产时保持一致。如需更换厂商或者柜台，需要研发部门对物料进行认可，并填写物料认可书。确认签字后方可替换。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　

5、　2刚换柜台或者厂商需要提供以下资料。规格书，测试报告，供应商调查表等信息。　　3所有的采购器件必须符合BOM要求。　　4对于长期合作及批量采购的供应商进行系统调查和考核。　　第三阶段：品质　　1仓库收货时需要对产品包装、数量、标识等信息进行检验。对于不良问题需及时提出并要求此批改善或下批开始改善。　　2外包装没问题后送研发或生产进行检测。　　3来料存在问题的器件必须要求供应商在规定时间内分析原因和改善对策，针对结果考虑时候继续采购　　4对于生产时出现的问题，生产发出品质异常联络单，供应商必须在规定时

6、间内分析原因并提出改善策略。否则将停止采购或其他方式处理。　　第四阶段：生产　　1　　2　　3　　4　　所有产品按标准100%测试。所有产品根据要求进行老化。所有产品验收按标准。对所有外包装配件进行全部检验目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　杭州九捷国际货运有限公司　　、、电子厂关于浩宁达公司产品品

7、质改善报告　　为了提升公司的品质，我司内部进行改善，将从人力、设备、材料、工艺、工作环境方面进行改善，使其达到贵司的品质标准要求。　　我司前段时间所出现的问题点做如下不良原因分析及改善对策：　　1、CPU反向：　　主要原因：SMT多功能机在贴装CPU时，作业员对托盘内放置的IC方向未仔细确认，检查，炉前QC疏忽检验，流至成品区。改善对策：后续作业员对所有方向的托盘物料，上机前全检方向是否一致，写好上料记录，并经品管确认方可上线贴片，炉前QC对贴片OK的PCBA按品质标准进行检验，IPQC加大巡检力度，

8、对换料后的第一片板进行首件确认，跟踪全制程的品质，发现异常即时反馈ME部门，分析问题发生的原因及实施有效的改正方案，让问题点第一时间解决；　　2、电容错件：　　主要原因：维修员维修补料使用散料造成，维修作业时未按【散料使用规范】作业，没有对散料进行测试和经品管确认，私自将物料补上。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正