品质专案改善报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划品质专案改善报告　　品质改善专案　　一：专案作业流程　　二：专案目的　　透过试作对钟形壳，保持架，星型套的全过程品质的了解，为外球笼的通配性改善提供有力的条件三：专案范围　　AD003型号，批量10000只，从外协制造出货的全过程四：专案时间　　XX/11/20-XX/12/22五：专案目标　　1.完善星形套加工工艺。　　2.完善星形套，钟形壳，保持架的技术图面标准化。　　3.完善星形套，钟形壳，保持架，装配组件过程品质控制项目基准和方法　　4.确定外球笼装配之通配性改善目标

2、和改善计划。　　六：专案组织与职责　　专案组　　组长：章总工付组长：曾树山　　黄清余元国　　职责：组长级职责　　1．专案计划的审核。2．专案进度的掌控。3．专案人员的工作安排4．专案异常事项的处理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5．专案总结及改善方案的策划组员职责　　1．依计划明细执行　　2．各阶段报表的编制与呈报3．相关事项的进度控制与跟催4．异常事项的协调　　核准：审核：制定

3、：曾树山XX/11/19　　专案改善计划一览表1/4　　核准：审核：制定：曾树山XX-11-19　　成立品质专案小组提意报告　　一，成立专案小组优点：　　1>成立品质专案小组，有利于对制程所生产的产品时时监控，并对产线异常能够有效快速的处理改善，以实际改善数据做对比，制定新的目标，更高的提升产品品质。　　2>可反映出工厂各部们人员的执行力，及对产品品质的重视性，从而制定对工厂人员品质意识的提升目标。　　二，品质专案小组所需成员　　1>组长1人，品保SQE/PQE/各1人，IPQC/QA负责人员，工程PE/IE/ME各1人，生产主要负责人1人，有必要时需生管、物控人员加入。　　2>各成员

4、职责　　三，各部门所需统计资料　　注：此统计资料数据的目标制定，由小组组长根据现状制定相应的提升目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四，品质小组周会的召开　　会议在每周一或周五召开，内容主要对上周及本周的品质异常改善的总结，未改善原因的讨论追踪，下周的需做的工作事项。　　五，品质小组月会的召开　　会议在每月的30日召开，内容为本月的工作总结，及现存在的问题点如何改善，品质目标的

5、制定。六，制定各单位目标可按SMART原则制定:　　1.目标必须是具体的　　2.目标必须是可以衡量的　　3.目标必须是可以达到的　　4.目标必须和其他目标具有相关性　　5.目标必须具有明确的截止期限　　七，资料汇总提报　　负债人：小组组长　　小组组长将以上内容做以整合为《千扬专案生产报告》，进行提报给客人，要附有下一步的改善方案。　　八，专案报告的评估目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

6、　　报告的评估由我司工程/PE、品保/QE人员，对现报告厂商生产时所存在的问题予以监督，及生产时的品质隐患做已评估，并督促厂商拟定出下一步改善方案。若无异常改善方案及无法完成的改善对策，我司工程、品管人员将介入协助厂商对问题的改善。　　九，制定产品品质汇总报告　　此点由我司工程/品管人员进行汇总、报告，已月报、季度、年报的形式予以汇总提报，并提出下一步改善方案及目标。　　设备改善专案报告表　　专案编号目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。