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时间:2018-12-26
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划品质组长工作计划 品质部工作计划 1、部门目前架构: 针对公司生产现状,对部门架构计划如下: 部门计划编制22人,目前尚缺8人,计划XX年1月至2月中旬招齐部门人员。 2、明年工作重点: 来料检验规范化及检验范围调整,原材料、辅料; 大检对所有印张进行全检为后续工艺、交期减轻压力,能有效降低成本;IPQC工作规范化及品质异常及时处理; IPQC对制程不良的管控及不良品处理;OQC工作规范化杜绝
2、不良品流到客户处品质异常处理及跟进效果确认并通报相关部门;IPQC品质专业知识强化培训及绩效考核。3、关于来料检验规范化及检验范围调整: 目前部门内部因IPQC人员短缺,导致IQC部分目前检验重点在坑纸上,其他来料检验未跟上,计划将IQC分为两部分。一部分为来原材料及辅料方面:对生产使用的白料及辅料均进行检验,检验项目进行细化;第二方面:对外发加工产品,将检查提前到加工商生产过程中,设立外发专员,对外加工产品进行生产过程中的检查,条件合适可考虑驻厂检验及现场控制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安
3、保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 4、IPQC工作规范化及品质异常及时处理并通报相关部门; 目前IPQC工作过程不规范,品质异常处理不及时,导致部分品质异常未及时知会车间课长,处理跟进不及时,根据此问题,计划对部门内部工作进行细化,IPQC组长减少对外品质异常的跟进交由IQC负责,重点工作重心转入对内,加强与生产部门对于品质异常的沟通及现场品质异常的处理跟进,部门工
4、作进行分工,对内由IPQC组长进行跟进,品质工程师根据IPQC组长的提报进行品质异常考核;对外品质异常由品质工程师进行跟进处理,产品回厂进行返工或其他处理则由品质工程师将异常及客户要求通知IPQC组长进行跟进处理;品质课长则重点对处理结果及考核结果进行跟进处理及跟进对供应商及加工商的异常结果进行跟进复核并记录。 5、部门内部工作分工 IPQC组长:负责内部品质异常跟进; 改善及预防措施的实施跟进; IPQC人员管理;品质异常及时处理并知会相关部门; 首件检验审核。 品质工程师:人员管理; 来料品质异常处理
5、; 客户投诉处理;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 品质异常考核处理;供应商扣款跟进;外发生产品质管理。 品质课长:品质异常处理结果追踪;做好与各部门信息沟通 改善及预防措施的制定及执行; 考核及扣款落实跟进; 人员技能培训及提高;重大品质异常的跟进处理;检验标准的建立: 所有品质问题的总结与汇报 品
6、质部 张光红 XX年12月30日 品保组长XX年度总结与XX年工作计划 转瞬间在荣丰工作了近五个年头了,回首XX年工作的点点滴滴,有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍;对于工作中的对与错作出以下三点总结: 一.认清自己的工作职责有哪些? ⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责; ⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理; ⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确
7、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核,将异常的地方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限; ⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外,还要经常去跟进辅导学习的进度; ⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核; ⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配,做好轮岗的工作规划; ⑻除了这些工作之外,还要完成一些上级交付的其他工作。 二.多听逆耳忠
8、言,端正工作态度。 ⑴多和下属沟通,要想管好别人;先做好自己。 例如:夜班品保的工作纪律差!经常被其他部门投诉找不到品保,之前有下属经常离岗、脱岗;找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉,导致我不好管本组的上班纪律。 为了管理好这个团队,在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品;通过俩
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