qc组长品质报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划QC组长品质报告　　XX年质量保证部年度工作总结报告　　一.概述　　质量保证部负责公司质量的策划、控制及改进工作，XX年工作计划均有按照年初设定的各项目标予以开展，各项指标及重点工作均有按年度质量管控提升工作计划进行实施(详见XX年度工作计划完成情况)。　　在XX年，优化了内审员的组成，并对新增内审人员进行了培训和资格考试。XX年8月组织开展了内部审核工作。9月通过了BSI-ISO9001外审年度审核。　　XX年1-6月为期5个月的持续性改善工作

2、,我公司成功解决了因客户工艺原因造成的18种导光板漏光不良率高的惯性质量问题。我公司敢于承担、敢于解决，始终坚持质量第一的原则，积极采取各方面措施，无论是从材料到工艺，还是从人员管理到加工生产都及时进行改善调整，经过大家5个多月的共同努力已完全彻底解决了导光板漏光的质量问题。　　为适应客户对新产品的质量要求，增加了FAI管理评审程序。充分验证产品符合设计方案和满足产品技术要求，建立了FAI评审细则要求，使产品分级管理更加优化并使其效果有了显著提升。进一步提了高产品和服务的质量。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

3、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　因电子图纸标注与绘图尺寸不相符合问题多次造成产品加工批量质量问题。对质量体系文件进行了变更；追加了电子图纸发行领用和管理办法。电子图纸核对使用等管理规定,从制度上杜绝该问题的重复发生。二.重点工作目标完成情况　　在XX年质量控制指标，生产过程中发现的因乙方制造原因造成的质量问题(目标次/月)年30次;实际值为30次，入库检验批次合格率(目标%)实际值为%。　　绩效指标完成情况:　　三.XX年度其他

4、工作计划完成情况(对标)　　XX年度质量管控提升工作计划10项，每项工作均有按照年度计划时间各节点内实施完成如下。　　四.质量自我控制能力介绍　　1　　、管理体系认证以及我公司的认证情况见下表：　　2、购置生产设备情况见下表:　　3、设备维修及保养情况如下:　　设备维修总次数42台次.每周设备点检35次.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　处理设备疑难问

5、题6台次.(加工中心程序过程中主轴停止,加工中心加工过程中停机,雕铣机精度调整,精雕机步进电机短路,伺服驱动器损坏故障,联合冲压机不动作，立铣电路改造，电磁离合器损坏频率高，恒缘电器油压机电控回路异常等).　　设备保养3台次.完成3　　台行车市技术监督局年度安检工作。配电房日常点检工作。真空铝钎焊炉工作场地的配电配气工作。完成新购设备的调试和移交工作。质量保证部及人员能力介绍：　　XX年部门现有检验有人员数为约5人，质量工程师1人，资料员1人;设备组机电维修人员各1人。质量保证部总计人数10人(包含部长)。其中各岗位配置人数见下表：　　XX年公司一线生产员

6、工约121人，检查员人数共5人；检查员人数占总员工人数的比率为%。按客户要求7%的配置要求还差3人。　　公司XX年年产值约万，XX年年产值约万；XX年产值约万；XX年至10月份，年产值达到约万，XX年全年产值预计可达到4600万以上。到11月为止公司内部送交检数量件。外协外购批次5906次,不合格批次44次。　　交检给客户批次15430次.合格批次14966次;部门检验发现质量问题总共发行工程质量报告书460份。产品评审　　完成客户提出新产品的所有评审工作项。完成材料的第三方复核检测报告份。五.部门工作亮点质量管理体系　　XX年铸件公司新增内审人员10人;

7、优化了内审员的组成，并对新内审人员进行了培训和考核。XX年8月组织开展了内部审核工作;9月通过了BSI-ISO9001外部审核。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　质量管理体系新版ISO9001：XX换版内审员资格取得.(XX年12月BSI认证组织ISO9001：XX内审员资格)。　　完成第二方(客户)质量体系审核4次。程序文件的修改1次(电子图纸管进写

8、入程序文件)。　　为适应客户对新产品的质量要求，建立了FAI管理评