qc组长年总结于计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划qc组长年总结于计划　　检修区QC小组活动总结　　为了保证设备检修质量，降低成本消耗，提高员工素质，检修质量过程控制经常化、制度化，实现检修区的质量管理目标，检修区开展了QC小组活动,通过几年来QC小组活动检修区的设备检修质量有了稳步提高,人员的技术素质也有了大幅度的提升.现将QC小组开展的活动总结如下：　　小组情况　　检修区共有6个车间，每个车间分别都成立了QC小组。成员分别由车间主任、工人技师和技术骨干工人组成。　　活动过程　　活动的议题主要围

2、绕提高设备的检修质量，降低材料成本；提高工时利用率和劳动生产率；安全生产，改善工作环境等方面进行选题。　　车间QC小组针对当天存在的问题所在，进行分析讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。　　通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。　　活动成果目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

3、训计划　　经过几年来QC小组活动，从设备检修质量方面，大型设备的检修质量都达到100%合格率；在开发人才方面，培养和锻炼了一批素质高和技能过硬的人才，提高了广大员工的技术素质。在技术创新方面，解决了生产急需和技术难题。以上实践证明，QC小组活动已在培养人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高设备的检修质量和广大员工的技术水平。　　存在不足　　经常出现的共性问题：　　清洗配件不干净；飞边毛刺处理不彻底；拆卸时的二次损伤；装配时的拉伤与涨头等各车间都不同程度存在。　　3、主要原因：　　

4、1）自检不到位，班检不到位。责任心不强，工作不细心，没有严格按照检修操作程序标准作业。　　2）技术人员对车间检修操作程序标准监管不够。　　五、措施：　　1、车间主任要具备责任心，起带头作用。　　2、加强学习检修操作程序，严格落实五项质量管理措施。　　3、强化过程控制，责任落实到人头。　　4、员工必须养成自检、互检的习惯。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　

5、5、技术人员要经常深入车间检查监督检修程序，杜绝检修不到位的的问题。　　6、树立典型，奖优罚劣。让员工时时刻刻把质量放在第一位，认认真真地用心做好每一件事。　　检修区　　XX年4月7日　　qc小组活动方案课题名称：co2设备的维护、使用组名称：　　小组成立时间：　　实施部门：co2回收岗qc攻关小组XX年2月日酿酒车间小目录　　一、实施目的　　二、实施范围　　三、qc小组成员　　四、职责分工　　五、qc小组的活动频次　　六、qc小组的活动计划　　七、总结分析　　一、实施的目的　　根据公司提出的XX年公司发展目标，更好的推动员工学术论文和qc小组活动，全面　　

6、提高员工的操作水平，有效的降低消耗。主要目的1、完善co2作业指导书提高其可操作性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、提高新到岗员工的操作水平　　3、探讨如何提高co2的回收量　　4、学习与co2使用岗位协调合作降低co2的消耗量　　5、了解设备性能、恢复部分设备最初设计功能　　6、更深入的学习设备保养，懂其工作原理，合理操作节能降耗　　7、提高员工

7、素质，通过qc活动，提高小组成员的素质，即班组长的组织协调能力、数　　据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、　　解决问题的能力及责任心　　二、实施范围　　1、主要针对co2岗位，人员流动频繁新员工较多对工作流程及原理了解的不深，对设备　　的性能及维护知识缺乏。　　2、车间维修人员，对冷机的工作原理及维修涉及较少，需要更深入了解学习。　　3、做好co2回收量的统计跟踪工作，找出好的操作方法提高回收量。　　三、小组成员　　1、组长：沈莉　　2、副组长：吴建国目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的

8、发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行