qc组长年终工作总结

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1、qc组长年终工作总结　　篇一：OMA品管组长个人工作总结　　OMA品管组长个人工作总结岁月如梭，一年时光，转瞬间过去了，在领导的指导与支持下，公司各单位的配合下，我坚持不断的学习工作知识，积累工作经验，严格遵守公司各项相关规制度，完成了自已本年度的各项工作任务。回想这一年工作历程，可以说是我工作成长又一关键时间段。在这段期间，我的个人收获主要体现在二个方面，其一，较之前在思想方面更加成熟，工作方面积累的工经验则相比之前更丰富。可以总结为八个字，“收获颇多，受益匪浅”。自已能有这样收获，主要还是靠领导的培养与各单位同事支持、帮助及自已谦虚接受，但是在很多方面还是存在不足，需要继续

2、努力，持续学习，如管理知识，工作技能，工作经验方面；其二，我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，认真执行任务，履行岗位职责，坚定信念。奥玛公司是一个相对同行业发展速度较快的有限公司，随着社会的发展，科技的进步，人们需求也越来越高，尤其是人们对品质要求更高。于是公司本着“以市场为中心，不断追求和创造让终端客户满意的产品”之质量方针，不停的研发出新产品和骋请安然管理咨询有限公司专家组来厂指导及完善公司的质量管理制度、质量量测标准、公司内部各单位工作流程，增添测试中心质量监测设备。可见公司发展前景的可观，自已工作平台之优越。　　篇二：品管部主管年度工作总结　　篇一

3、：品管部经理年终总结　　XX年年度工作终结　　转眼间XX已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺利通过了iso9001及iso9004版本体系认证.　　今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况做一个总结报告.　　一、经过XX年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半年　　忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人员不到位

4、，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。　　二、7月份中旬按照公司的要求申请iso9001及iso9004体系认　　证办理，我担任了iso总牵头人，各部门积极努力的配合下申请iso体系认证，9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证.　　三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分时间辅助车间及仓　　库地域规划及区分，参与了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训工作，到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参与分析喷涂不良的产品的原因。8月及11月份两次

5、到广东塑料模具厂辅助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助采购部塑料物料跟进。　　四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是达　　到公司技术要求的，我们内部分析及查找原因，到底是原材料（钣金）问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对iqc的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。五、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：　　今年品管部人员状况是:品管部人力：现有4人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管

6、队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：　　1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用月报对当月工作进行总结并制定下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。　　2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先

7、后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。　　3.工作质量成绩。效益和贡献　　在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。六、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在在不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改进，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为博玺的