向领导打你的小报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划向领导打你的小报告　　有人打你小报告时，你该怎么办？　　在职场中，“小报告”是指私下里捕风捉影地向领导反映别人的情况，以达到不可告人的目的。在相识多年的老友故交柳和清从电影院“少东家”、电影制片厂“小老板”变成顶着资本家的帽子的普通职工时，一些人向领导打小报告，而孙道临却坚定的表示：“同事间交往，为什么要厚此薄彼呢？”坚决不打同事的小报告。这些言行，充分折射出他重情重义的人格魅力。　　对大多数职场中人来说，

2、提起打小报告，都会深恶痛绝，认为这是典型的小人行径。“小报告”多是一些负面的、上不得台面的信息，用打小报告而不是开诚布公的方式来反映问题，是心里阴暗者管用的一种打击别人、伤害同事的伎俩，自然是人们所不齿的行为。当同事打了你的小报告后，你该怎么办呢？　　从习惯上来讲，人们往往对第一印象记得深刻，一经形成，想要改变是非常难的。在一个单位中工作，难免会有得罪他人之处，如果被你得罪的人是“小人”之辈，你不得不防他在上司面前进你的“谗言”，毁掉你在领导心目中的形象。所以，有人打你的小报告时，不妨这样做——目的-通过该培训员工可

3、对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　有理有据，针锋相对。防范和反击谗言最为关键之处是选准目标，并且针　　对滋事生非的奸人逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其不可告人的卑劣行径。这样一来，那些无所谓恶人先告状的“材料”和“肺腑之言”等的真假虚实也就昭然若揭了。　　积极行动，先发制人。职场中，“恶人先

4、告状”的事例屡见不鲜。但是，　　如果被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一发现端倪，就积极行动起来，把所发生事情的原委详细客观的公布给大家，使人们对此都有一定认识；把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之词等都摆到桌面上来，局势完全可以逆转。　　谨言慎行，不授人以柄。职场说到底是“人场”，每个人都不是孤立的存　　在，你若做到谨言慎行，不给他人留下言说的把柄，这才是上策。因为一个口说老实话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私的人，为人处世处处实事求是，即使奸诈之人再有非分之心，也难以抓住诬陷

5、人的把柄，因而，你也就远离了罪恶之源，避免职场龃龉的发生。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　打小报告是指暗地里向领导反映别人的问题。职场上很难找出从没打过小报告的人，因此与其思考该不该有这种行为，不如想想什么情况下打小报告，如何打小报告。如果同事的行为影响到你的工作、利益或者职业发展等，在与对方沟通无果的情况下，

6、为了维护自己的权益，不妨打打小报告。除此之外，不建议主动打小报告。不少领导喜欢通过下属A了解B的情况，如果被询问的同事的很多表现明显不符合公司的要求，譬如迟到早退，上班时间经常上网聊天，你可以视与同事的关系而定是否要如实告知老板。无论什么原因打小报告，注意尽量说事实，少一些主观评价，譬如“他联系我正在跟进的客户，并且报价，这不符合公司的规定”是事实，“他缺乏职业道德，想抢我的客户”是主观评价。　　警惕职场上的小报告　　马同华　　同事老张微信我，要我帮忙写篇短文，讲下打小报告的事，目的是告诉打小报告的小领导，长期下去终

7、究会害人害已。这么严肃的问题，想来想去，真不好随便应付，也不是一句话或者两句话讲得清楚的，干脆写多点，虽知道再怎么写多，讲是讲不明白的，这让我想起诺贝尔文学奖者莫言说过的话：“我是在旁观一个叫做莫言的写作者”，跳脱开当局者，像旁观者一样清醒地看自己，莫言的态度给了我们很多启示，我也借此机会说说小报告的前世今生，但愿能满足老张的要求。　　以史为镜目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

8、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　早在中国两千多年的帝制统治中，就有“打小报告”这行为，那时叫“告密”，“告密”行为大行其道最主要集中在汉武帝时期、武则天时期、明朝和清朝四个朝代，告密政治与帝国文化传统之间有着不容忽视的关联性，由于帝国"儒表法里"或者"外儒内法"的统治形态，告密很多时候被统治者当作统治权术而大肆