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时间:2017-07-20
《洞庭粮仓农产品交易物流中心项目可行性研究报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、湖北新南洋房地产开发有限公司农副产品交易市场可行性研究报告第一章总论1.1项目背景1.1.1项目名称农副产品交易市场1.1.2项目承担单位承担单位:####新南洋房地产开发有限公司负责人:################项目实施地点:####云梦县城关可行性研究报告编制单位:国家粮食储备局####科学研究设计院咨询资格证书等级:甲级咨询资格证书编号:工咨甲22120070014####新南洋房地产开发有限公司是云梦县委、县政府2002年招商引资的重点民营企业,企业注册资本金7500万元,总资产已达3亿元,净资产2.3亿元,属房地产贰级开发资质,是###
2、#省房地产协会、孝感市房地产协会的会员单位,主要经营房地产开发、销售。公司成立至今已累计开发商品房面积达60万平方米,年开发量在15万平方米左右,年创利税1200万元。公司企业秉承“造福全社会,构筑新生活”湖北新南洋房地产开发有限公司农副产品交易市场可行性研究报告的企业宗旨,从开发理念上创造品牌、从设计理念上创造品位、从建筑理念上创造品质、从居住理念上创造品味,把古云梦泽楚王城传世文化内涵融入现代人的快节奏生活,倡导绿色、优美、舒适、安全、文明的人居环境,打造了云梦房地产的第一品牌。公司先后在云梦地区成功开发了七处(梦园小区、富豪花园、锦绣花园、状元小
3、区、薄膜小区、薄膜新区、新街口商苑、美艺公寓、兴隆商苑、新村公寓、梦园新区)大规模楼盘,每处楼盘风格各异,成为云梦人心目中的“家的王国”。正在建设中的有富豪四期。目前公司正在向海南、####、宜昌等地拓展业务,寻求在全国各地的发展契机。1.1.3可行性研究报告依据(1)####新南洋房地产开发有限公司:“农副产品交易市场项目项目建议书”;(2)####新南洋房地产开发有限公司委托国家粮食储备局####科学研究设计院编制“农副产品交易市场项目可行性研究报告”的委托书;(3)国家发展计划委员会:计办投资[2002]15号文之《投资项目可行性研究指南(试用版
4、)》的通知;(4)国家发展改革委建设部发改投资[2006]1325号文之《关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知》(5)《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》;(6)《国家发展和改革委关于印发2003年农产品批发市场试点项目建设实施意见的通知》(发改经贸[2003]54号);(7)原国家计委等六部委《关于印发进一步加快农产品流通设施建设若干意见的通知》(计经贸[2003]2668号);湖北新南洋房地产开发有限公司农副产品交易市场可行性研究报告(8)商业部等七部委《深化流通体制改革试点方案通知》(商改发[2004]654号);(9)##
5、##省发展计划委员会《关于转发国家发改委2003年农产品批发市场试点项目建设的实施意见》;(10)关于加快我国流通领域现代物流发展的指导意见(商改发〔2008〕53号);(11)《农产品批发市场管理技术规范》(GB/T19575-2004);(12)《农副产品绿色批发市场标准》(2005年商务部部颁标准);(13)农业部《关于印发﹝农产品批发市场建设与管理指南(试行))的通知》(农市发[2004]10号);(14)业主提供的用地、规划、建设条件等资料;(15)有关法律、法规、相关政策规定。1.1.4研究工作的范围(1)项目的背景和发展概况;(2)市场分
6、析与预测;(3)建设条件和建设规模;(4)场址选择;(5)工程技术方案;(6)总图;(7)环境影响评价;(8)劳动安全与消防;(9)节约能源;湖北新南洋房地产开发有限公司农副产品交易市场可行性研究报告(1)企业模式、劳动定员和人员培训;(2)项目实施进度;(3)工程投标;(4)投资估算与资金筹措;(5)财务评价;(6)结论与建议。1.1.5项目提出的理由与过程“三农”问题是目前影响我国国民经济发展的重要问题。几年来,随着农业生产技术的不断发展,农产品生产产量、质量都得到了长足的进步,影响农业发展的瓶颈已经从生产领域转向了流通领域。发展现代农产品物流业,
7、正在成为解决大市场与小生产矛盾的重要举措。目前,我国农产品物流是以常温物流或自然物流形式为主,农产品在物流过程中损失很大。有数据表明,我国水果、蔬菜等农副产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损失率在25%~30%,而发达国家的果蔬损失率则控制在5%以下。另据统计,我国每年有3.7万吨蔬菜、水果在运送路上腐烂,如此之多的农产品足可以供养2亿人的生活。####新南洋房地产开发有限公司专门组织人员对####省乃至全国农产品商贸市场和流通行业的市场需求和发展前景进行了多方位调研,了解我国目前农产品集贸市场、批发市场、生鲜超市都不完善,需要改造升级;农产品供应和
8、销售链脆弱,环节过多,成本高,损耗大,供应与销售不能结合,用户找不到大的供应商,供应商寻找大客
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