关于培训市场部经理的请示报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划关于培训市场部经理的请示报告　　部门经理申请书　　尊敬的领导：　　我是顾村二组王超，从XX年9月13日正式成为保源地产的一员，在郭经理的帮助下在XX年9月转正。回想以前我是在XX年外出打工，最初的时候工资只有400元/月，当时还以为很好了，但是随着时间的流逝，不知不觉的已经快奔3了，自己也没有成就，以前也想做房产销售这一行，由于文化水平不高而自卑，没有能够做成，后来在一家公司做保安，由于晋升制度不够完善，后来就放弃了，正好和

2、以前同事一起出去玩，看到了公司LED屏上的招聘信息，就进来面试了，而我同事却没有来上班，本着对销售的热衷和对薪资的渴望，我选择了留下。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　刚来公司的时候，我是没有任何销售经验，仅为了迅速融入到这个公司中来，到公司之后，一切从零开始，遇到不懂的问题问过师傅和郭经理，在第一个月租赁3单，在第3个月突破了自

3、己的第一单买卖。在工作期间也有好多同仁走的，情绪也出现过波动，导致业绩不稳定，现在想象真有点傻，没有好的家庭背景和过硬的技术以及好的文化水平，只有销售才能让我能够获得更好的经济收入，也只有房产销售能有更好的发展平台。　　通过一年半多的时间，业务知识的提升，已经能自己独立完成一个案子，而且在昨天的大会上冀总提出了，储备经理培训，我虽然业绩不是很突出，但是我希望能够得到更好的提升，毕竟是不想当将军的兵，不是好兵。下面是我觉得我能胜任部门经理的几点原因。　　一：我认为要当经理，业务能力必须强，因为只有这样，才能更好的带领团队，如果员工问的问

4、题经理都不会解决，那怎么才能当经理。　　二：我认为当经理，大我精神不能无。不能因为一点小事情就和同事闹情绪，要有凝聚力，团结就是力量，以及每一个案子都要有合理的安排，就像要做SP,如果衔接不好，有可能就是一个好的案子就会流失。三：领导能力。我认为当一个部门的经理，是要怎么样管好员工，让员工怎么样把全身的力气放在工作中，怎么样去安排员工等等。我觉得我在这方面有很大的优势，我到公司的半年的时候，我已经成为了我们经理的左膀右臂，很多的时候我帮助我们经理完成工作，我也从经理身上学到了很多的东西。　　四：其实最主要的还是能上升一步毕竟会给自己带

5、来更好的经济收入和自身价值的提升！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在此我提出经理申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为保源创造价值，同保源一起展望美好的未来！　　申请人：王超　　XX-02-28　　关于成立╳╳╳╳╳╳发电有限公司　　工程管理部的请示　　╳╳╳╳╳╳：　　

6、╳╳╳╳╳╳工程施工准备已全面展开，为进一步规范工作流程，提高工作效率和管理水平，对在建工程实行统一管理，特申请成立╳╳╳╳╳╳工程管理部，请示如下：　　工程管理部设主任一名，副主任三名，下设安全、进度、汽机、电气、锅炉、热控、土建、焊接、技经、物资、工程前期、档案管理专业，共需工程管理人员28名。　　工程管理部主要职责如下：　　1.负责工程开工前各项准备工作；　　2.负责工程“安全、进度、质量、造价”四大控制管理；负责工程施工管理；负责工程技术管理；负责工程合同管理，工程概预算、结算管理；负责工程设备、物资采购、仓储管理；负责施工图

7、纸、设计变更、档案管理工作；负责工程过程验收、调试、竣工验收、移交等各项工作；　　3.负责协调本工程与各级主管部门及地方关系，协调办理工程与外部接口的有关工作。　　妥否，请批示！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二○一二年十一月二十九日　　附件　　╳╳╳╳╳╳2.参考原单位岗级确定　　签呈表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

8、解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。