公司合作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司合作总结　　成立市政、绿化养护工程公司方案　　一、合作的目的　　1、扩大有限公司经营规模；　　2、承接市政建设、绿化养护等项目；　　二、工程公司的经营模式　　经过对合资及自己建立工程公司两方面对比，鉴于我公司当前基础较弱而街道项目较多的现状，我公司建议采取合资的模式快速成立园林工程公司，合资的模式是以最少的精力投入最快的扩大公司经营范围，以最少的人力投入获得最大的效益产出；　　选择具备市政建设及园林养护工程资质并且符合我公司当前现状要求的公司

2、进行合作。　　一）、金玖公司的基本情况：　　注册资金为：　　注册地址：　　现有资质人员：　　园林工程经验：　　二）、合作优势分析：　　1、我方对该公司已进行考察，公司规模不大，有利于我方对之控股；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、我方不具备市政等项目工程资质，合作能解决我公司短时间不能建立自己的市政园林养护工程的问题；　　3、金玖公司具备齐备的市政

3、工程资质，并具有多年的市政、园林工程经验，设备齐全，拥有一定的技术力量，符合我公司迅速进入市政、园林工程领域的要求；　　4、我公司可借助该公司市政、园林工程资质，为我公司迅速扩大经营项目创造条件；　　5、该公司下沙没有基础背景，便与我公司对合资公司的财务及工程项目管控。　　三）、合作劣势分析：　　1、我公司工程监理力量较弱，需要加强工程管理能力；　　2、我公司需要以资金形式进行注册，需要筹集一部分资金作为注册资金；　　三、合作经营方式　　一）、资本构成：　　成立的公司采取股份制，由二个股东组成，股东一为有限公司，股东二为公司，我方占注册资金大于等于51%的

4、股份，对方占注册资金小于等于49%的股份。　　二）、人员配置目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为便于我公司以最少的人力投入获得最大的效益产出，我公司需要在合资公司的主要职能设置我公司的工作人员，人员安排如下：　　1、公司高层：　　主要负责协调我公司与合资公司之间的项目合作，并对公司所派驻的人员进行管理，主要对各种财务报表进行监督，收支合理性进行管控，并

5、对工程材料采购进行管理。　　2、财务管理人员：　　主要负责对财各项原始凭证进行核对、并对各项财务报表进行定期核算；　　3、工程管理人员：　　主要负责对施工现场进度及质量进行把关，并对施工工程的合理性进行监督；　　合作方式内容总结及介绍　　一、企业合作网络　　二、战略联盟　　三、供需链管理　　四、企业集团　　五、业务外包　　六、虚拟企业　　七、资源互换　　八、利益均分　　九、股权转让　　十、买断合作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场

6、安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　十一、保底加分成　　十二、加盟合作　　十三、自定义合作方式　　当今具有代表性的企业间合作形式有：企业合作网络、战略联盟、供需链管理、企业集团等。　　一、企业合作网络　　企业合作网络就是将企业和经济组织间相互依赖的活动关系看作是一种企业网络，而各种从事这类活动的经济行为者就是网络中的节点。处于企业网络中的企业间的互动将不是通过市场交易，也不是通过企业的内部一体化过程，而是通过组织间的彼此协调来完成。企业可以通过网络来获得资源，使自己有可能克服自身的局限，实现企业的经营目标。　　二

7、、战略联盟　　战略联盟又称策略联盟，它是两个乃至多个企业或经济组织之间为了达到某种战略目的，通过某种契约或者部分股权关系而形成的一种合作形式。战略联盟的主体对象十分广泛，它不仅包括企业通常意义上的合作实体，如互补意义上的生产商、科研院所、政府部门、供应商、上下游企业等，还可能包括昔日、甚至目前的对手。战略联盟的主体之间的合作，有时是全面的，但更多的时候是基于某一特定的目的，在某一方面所进行的合作。　　三、供需链管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

8、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的