合同履约管理办法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同履约管理办法　　xxxx项目履约管理办法　　一、总则　　为强化项目履约管理，提升项目履约能力，通过管理体系建设、建立履约管理制度、生产例会制度和项目履约考核制度，提供战略客户增值服务等手段，将掌握项目管理信息、发现项目管理短板、抓两头促中间等作为局项目履约管理的抓手性工作，以现场促市场，促进项目全面履约，确保顾客满意，特制订中建五局项目履约管理办法。　　二、履约管理体系　　组织机构　　1．项目履约实行局、公司、项目部三级管理，公司下属分

2、公司或区域经　　理部可由公司规定其履约管理职能，但不能替代公司所应承担的履约管理责任；　　2．局设置项目履约管理分管领导，局工程管理部作为局项目履约管理的　　牵头部门，局市场与客户部、科技设计部、基础设施事业部、安全监督部、合约法务部、人力资源部、财务部、投融资部等部门作为局履约管理的协同部门；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3．子公司、直营公

3、司主要领导作为公司履约管理的第一责任人，生产副　　总经理作为公司履约管理的分管领导，公司工程管理部门作为公司履约管理的牵头部门，公司市场营销部门、技术质量部门、安全监督部门、合约法务部门、人力资源部门及财务资金等部门作为公司履约管　　政府采购合同履约验收管理办法　　为进一步加强我院关于政府采购合同履约验收的管理，保障政府采购项目实施质量，切实维护合同双方的合法权益，根据四川省财政厅《四川省政府采购项目需求论证和履约验收管理办法》相关文件要求并结合我院当前实际情况，特制定本管理办法。　　一、成立验收小组　　成立验收工作小组。其中：1、办公物资类验收小组

4、成员由司行处处长或副处长、监察人员、财务人员、装备科科长、申购者、采购者组成。2、工程材料、信息化设备类验收小组成员由司行处处长或副处长、信息技术室主任、监察人员、财务人员、基建办主任、信息技术人员、工程管理员组成。当中标或成交金额1000万元以上或复杂的政府采购项目，应当邀请专家或国家认可的质量、技术检测机构参加该项目的验收工作，但不属于质量、技术检测机构检测范围的除外。验收小组成员应为单数。　　二、制定验收方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司

5、新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　验收小组成立后应当根据项目的具体情况，制定详细的采购项目履约验收工作方案，验收小组成员应当在实施履约验收前掌握该采购项目的采购需求、验收清单和标准及政府采购合同内约定的双方权利义务并完成其他验收前相应的准备工作。　　三、验收程序与要求　　1、验收应在供应商履行完合同义务起十个工作日以内，由采购经办人提出，验收小组组长牵头组织进行履约验收。　　2、中标或成交金额1000万元以上、复杂的采购项目或国家有强制性检验标准的项目，需委托国家认可的质量、技术检

6、测机构，参与项目验收并出具相应书面报告；服务项目需邀请专家或国家认可的质量、技术专业检测机构参与验收；与工程相关的材料设备必须在安装时进行现场检测试验。　　3、验收应以采购合同、招投标及其补充文件、国家或行业相关标准、封存样品为验收的主要依据。　　4、验收小组成员应到合同标的交付现场进行实地审查验收。根据标的所示清单逐一进行检查，核对品牌型号、数量、技术参数及备品备件，查验产品合格证明、检测报告、进口产品报关单，对标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

7、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　的进行检测试验或演试，检查安装调试运行情况以及了解相关人员的培训情况，验收时，应做好验收记录。验收记录必须精确、详细的记载和反应采购项目重要事项的履约情况。　　5、政府采购项目无论金额大小都必须进行履约验收，故不允许存在抽样验收形式。　　四、出具验收报告　　1、验收小组完成验收后，应出具验收报告，所有验收情况应在验收报告中进行详细记录和如实反应，验收过程中发现问题应提出相应处理办法。　　2、验收小组应对验收结果作出结论性的意见，在验收报告上签字确

8、认并对验收报告的内容负责。有不同意见的，应当写明意见并说明理由，签字但不写明理由的视同为无意见，拒不签字又不