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时间:2018-12-26
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划医院重大行政决策集体讨论决定制度综合研究报告 湄潭家礼医院 重大决策集体决策制度 一、为规范和监督医院经济活动决策行为,提高决策的民主性、科学性,医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制。 二、医院重大经济事项是指: 涉及医院发展、建设的重大经济事项。 规模较大的投资项目,资金调度,医院预算,金额较大的财、物问题。 其他重大经济事项。 三、医院研究决定重大经济
2、事项应严格执行科学民主决策制度。严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序,实行集体议事,并以会议决定形式体现院长意志,不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 具体程序如下:咨询论证。医院有关部门对重大经济事项要在调查研究,广泛征求意见的基础上
3、,提出议题,并报经医院主管领导同意,方可提请开会。会前协调。研究决定重大经济事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间作会前协调,然后由院长或分管院长决定是否开会。准备材料。按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的上会材料。提前通知。会议通知须至少提前2个工作日书面送达 应到会人员,并履行签收手续。确实无法书面送达的,应设法用电话或其它形式通知。充分讨论。凡研究决定重大经济事项的会议,须有半数以上领导成员到会方可举行,其中分管此项工作的领导成员必须到会。会议由院长或分管院长主持。首先分管院长或
4、有关部门介绍,然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见。做出决定。院长或分管院长在听取领导成员充分发表意见的基础上,作出决定。形成纪要。会议须形成"重大经济事项会议纪要"。议事记录规范:重大经济事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例。重大经济事项议事记录须具体列出由会议研究决定的所有重大事项。 需要特别说明的情况,在议事记录补充规则栏中列出。重大经济事项决定后实行政务公开。 四、谁决策、谁负责的原则:
5、医院决定重大经济事项,实行院长负责制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 五、责任追究:对决策有关人员应签署“重大经济事项登记簿”,明确个人意见,项目集体讨论后按规定程序报批,分清级次,责任到人,建立事后审计评价和责任追究制度,形成决策失误的纠错改正机制,对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。
6、 湄潭家礼医院 XX年元月 XX医院“三重一大”集体决策制度 “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用,必须经过集体讨论作出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度,是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领导班子科学民主决策机制,实现领导干部决策科学化、规范化和民主化,结合医院实际,经研究,特制订本实施办法。 一、“三重一大”决策事项 重大事项决策 1、医院的办院方针、指导思想,医院和科室规划、人才培养目标。 2、医院改革、发展
7、的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。 3、科室岗位设置、调整及人员编制。 4、重要规章制度的制定、修改及废除。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。 6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。 7、重大问题及对突发性
8、事件的处理决策。 8、其他应当提交讨论的重要问题。 重要人事任免 1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。 2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。 重大项目安排 1、医院发展和基本建设规划; 2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目; 3、物资材料、固定资产标的单价30万元及以上的采购项目。 4、其他重要项目安排。 大额资金使用 1、医院每年经费的预算、决算; 2、融资项目、融资规模和偿还计划;
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