产品质量改进计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产品质量改进计划　　产品质量改进方案　　以提高液膜轴承的质量说明改进产品质量的通用方案　　1．论证改进的必要性　　该厂首先对前一年的150件不合格品进行分析，充分认识到只采用质量控制手段还不能彻　　底解决问题，必须进行质量改进，才有可能提高轴承的质量。　　2．确定改进的目标　　运用排列图法，在圆度精度不足、壁厚不均、内衬脱离、光洁度不够、尺寸精度不够、加　　工变形、磕碰划伤、切削热变形等8种不良品类型中，确定了“圆度达不到要求”作为质

2、量改　　进的目标。　　3．成立组织　　设立领导小组负责审查批准方案。其成员有总工程师、科室人员、用户代表、车间主任、　　计划组长、工艺科、科研科、工人代表等人员组成。另设一个诊断小组，组长是车间技术组组　　长，该组聘请车工组、钻工组、镗刨组代表，质量统计员及其他有关技术人员和咨询人员参加。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4．诊断过程和改进

3、过程　　诊断小组采取的诊断步骤是：　　跟班收集资料，并整理数据和分析原因；　　分析工艺流程，找出工艺中不合理的因素；　　提出工艺流程的改进方案；　　原工艺流程是：粗加工—精加工—烧铸内衬—车外圆—车端面—车内孔—热处理—半精车　　—两次浇铸内衬—精车内衬及端面—钻孔—鏜油槽。　　改进后的工艺流程是：粗加工—浇铸内衬—粗车—钻孔—镗油槽—热处理—精车。　　新工艺流程的特点是将一切可能发生的质量问题的工艺均安　　排在精车之前。　　建议改进工艺装备，提高其刚度，以保证工件的精度；　　改变切削用量，避免产生热变形。　　5．克服阻力，贯彻实施　　经过轴承

4、工艺流程和工装的改进，按新工艺试制27件，并画出圆度的单值控制图，通过对　　比，效果显著。　　6．在新的质量水平上控制质量　　制定新的工艺流程标准，利用工序控制点严格监督圆度这一重要质量特性。至此，该阶段目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　质量改进工作宣告完成。　　篇一：质量改进计划　　质量　　改进计划　　为加强质量教育，　　提高质量意识，树

5、立质量第一，全心全意为用户负责的思想。保证工程施工质量，加强施工　　过程质量控制、编制工程质量改进计划，建立组织机构，落实管理职责，确定质量方针。除　　执行质量体系，手册及程序文件外，还需执行以下规定：　　1健全质量管理制　　度，贯彻执行is09001-gb/t19002系列标准，建立和完善质量保证体系。　　2加强对职工队伍　　的质量意识教育，使全体职工认识到质量的重要性。　　3充分发挥qc小组　　的作用，针对工程难题进行pdca循环。4实行目标管理，将质量指标层层分解，做到　　质量指标落实到班组个人。　　5加强施工全过程　　质量管理，每道工序

6、实行首件检查。6材料进场严把质量关，做好材料的检验工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7加强现场施工技　　术指导，实行岗位练兵，提高施工人员技术素质。　　8对关键过程和特　　殊过程加强技术指导，编制作业书指导施工。　　保证质量技术措施　　1建立健全该项目　　的质量管理组织，配齐质量管理人员。2施工中严格按质量标准检查，实行质量否决权，对

7、　　不符合　　标准的项目及时返工，停工，检查合格后方可进行下道工序的施工。　　3格执行“三检制”　　对施工过程进行控制，使工程始终处于受控状态。　　4严把进场材料质　　量关，所有进场的材料、设备必须有产品质量证明书，经检验合格后，分类标识，没有标识　　及不合格产品，不得发放使用。　　5设置专职质检员，　　实行质量否决权和动态管理，对施工班组实行奖优罚劣，促进职工积极性，以提高工程质量。　　6加强进场原材料目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战

8、略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　试化验工作，做好管道可焊性试验。7实行微机管理，科