部门计划实施培训

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1、部门计划实施培训培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：公司高级管理人员培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《部门计划实施培训》课程，此培训使学员们领悟到：绍如何制定与实施部门计划。实际上，部门管理者在具体制定与实施计划等内容。培训大纲：一、部门计划的制定第一部分部门计划制定的基础1了解部门计划包括的任务2了解部门计划制定的程序第二部分营销部门计划制定方法1确认营销部门的任务2掌握销售环境的变化3分析营销部门的现状4确定营销计划的结构5制定综合营销计划6制定营销细节计划7制定产品市场开发战略8制定营销战略9制定营销部门有关计划10发表营销计划

2、第三部分生产部门计划制定方法1确认生产部门的任务2制定中长期生产方针3确认生产计划项目4制定生产部门方针5制定生产部门战略6编制生产部门预算7制定设备投资计划第四部分财务部门计划制定方法1确认财务部门的任务2制定中长期计划3制定财务部门方针及战略4制定具体计划第五部分人事劳务部门计划制定方法1确认人事劳务部门的任务2确定部门中长期方针3设定部门计划的整体结构4制定战略及具体计划二、部门计划的实施第六部分计划实施的罗盘——领导技巧第七部分计划实施的保障——组织结构第八部分计划实施的路径——管理程序第九部分计划实施的动因——绩效评估部门计划实施培训总结