企业管理报告书(共9篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业管理报告书(共9篇)　　全方位推进企业管理打造现代企业经营理念　　王东峰　　回顾过去的XX年，在全球经济危机产生的消极影响下，在众多企业举步维艰的严峻形势下，我们通过多方位挖掘市场，开拓业务，保持了比去年略低的营业额，这离不开全体新丝湾员工的共同努力，首先在这里感谢大家！　　过去的一年，也是公司迈出制度化、科学化管理的起步之年。让我们分享成功的经验，总结存在的差距和不足，为XX年及今后的各项工作打下更加坚实的

2、基础。　　过去一年管理工作的基本现状　　下面我就08年我公司企业管理的基本情况进行总结分析。　　一．管理机制初步建立，经营管理正在逐步走向制度化、正规化、科学化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　各项制度执行良好，方向明确。一年来，我们按照有章理事、照章办事的原则，在人员增补审批、人员招聘、互选、试用、转正、培训及参加社

3、保、休假、福利等多个环节按照制度严格执行，并建立健全了员工档案、劳动合同，选人用人标准、薪金结构进一步明确，一些重要岗位逐步得到补充。在工资发放、费用报销、请款、付款、选型采购等方面严格执行，并定期整理上报较为清晰的财务报表。公文管理、资产管理、档案管理、资料管理较为规范，涉及考勤管理、纪律管理、OA系统规范化使用、工作沟通汇报、水电、日常办公用品节约使用、卫生、安全等方面尽管表现反反复复，时好时坏，但管理方向明确，制度逐步完善，正在朝着系统化、规范化管理方向迈进。　　二．员工爱岗敬业的主人翁精神进一步增强，一批优秀员工涌

4、现出来年轻的团队、敬业的精神、精益求精的作风，在这一年里得到明显体现。遍布四面八方的员工在各自的岗位上，为新丝湾品牌添上了浓彩。驻外工作人员的工作赢得了客户的好评。特别是一部分同志加班加点工作、维护集体利益、节约资源、积极主动为公司发展献计献策等，展现了新丝湾员工爱岗敬业、恪尽职守的精神风貌。　　三．商务意识明显增强，项目回款率有所提高目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

5、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　通过不断的强化商务提示、商务回款督促，大家在商务方面的主动性、危机感明显增强，特别是一部分分支机构回款比例有了明显提高，内蒙、浙江分公司尽管业务总量完成不多，但回款率达到100%，七个分支当年回款率达到%。这里，特别值得一提的是吉分的杨建臣同志，在临近年终的时候，打听到一个有业务往来的地市移动领导要调离，不巧，总部寄往吉分的发票由于快递方的原因，没有在预定时间内送达，杨建臣马上驱车百里到快递中转站取到发票并赶往该地移动公司，把一笔几乎要变成呆死帐的业务款顺利收回。　　以上

6、是我们公司目前管理的现状，也是员工精神状态的现状，总的来讲，有提高，有进步。但是，也不容忽视的存在着许许多多与企业发展不匹配的差距与不足，其主要表现是：一些员工工作中得过且过、讨价还价的现象时有发生，缺乏大局意识、责任意识；一些员工工作中畏难情绪严重，缺乏克服困难、战胜困难的主动意识；多数同志成本意识淡薄，缺乏财务税务的基本知识，工作造成了一定的影响;个别员工作风散漫、漂浮，抱怨情绪严重；一些中层领导执行力不强，令不行、禁不止的现象还有发生；日常管理失之于宽、失之于软，个别分支在员工考勤中弄虚作假，对员工的缺勤、违规违纪现

7、象包庇隐瞒。此外，个别时候，浪费现象、失职现象还有发生，员工异动比例较大。所有这些，都是与现代企业管理和发展不相适应的，必须在今后的工作中大力改进。　　今后一段时间内企业改革管理工作的基本思路　　结合当前存在的这些问题，在09年及今后一段时期的企业改革、发展、管理中，我们要进一步建立健全各项制度，以贯彻执行五项制度为目标，以加强日常秩序管理为突破口，以成本管理为重点，纵深推进，逐步实现规范化、科学化、现代化管理模式。重点抓好以下四个方面的改革管理：　　一．人本管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业

8、的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　近年来，“以人为本”、“人性化管理”经常可闻可见，但其内涵究竟是什么呢?人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出