事业部年终总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划事业部年终总结　　XX年阿拉善盟建通事业部年终总结提纲范本　　XX年的工作回顾概要及来年的展望要做简单陈述　　一、XX年度工作总结与回顾　　1、基本概况　　重点陈述本部门人员配置、职责、职权范围，　　2、日常工作的开展和落实　　3、协同工作　　4、重点与重心工作　　5、绩效考核的落实与岗位职责的执行　　6、各项职责、任务、计划完成情况　　7、团队提高，团队建设、培训学习　　二、经验体会　　1、取得工作的成绩　　2、分析取得成绩的原因　　

2、客观因素分析　　对内、对外的资源利用、团队协作、领导帮助等方面进行分析　　主观因素分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对公司的价值观及年度目标任务的认识和管理、困难的客服、部门学习素质提升、解决问题能力提升、执行力等进行分析　　3、工作中失误及存在的问题　　对本年度的失误及存在的问题一一说明　　4、分析工作中失误及问题存在原因　　认真客观的

3、分析失误、问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，反思如何改进　　主观认识不足，思路不够高度重视　　部门自身原因　　计划制订得不合理，脱离客观实际　　对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位　　团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求　　5、自身现状分析　　部门自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。　　三、XX年的工作计划　　1、指导思想　　2、工作计划及目标　　3、重心及重点工作　　4、完成计划的具体方法：　　团队整体素质与协作能力的提升　　资源需要和保障措施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安

4、保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　重点阐述XX年的部门内部人员配置，工作流程、工作关键点的控制流程，管理盲点的控制方法等　　目标任务的分解、工作流程的管理　　客户关系管理与加强　　事业部XX年度工作总结　　XX年是非常困难之一年，第二事业部成立以来，在缺兵少将的情况下，面对种种困难，在人民币升值，同时市场需求急剧衰退的形势下，较好的完成了公司交给的任务，取得了阶段性成果，为进一步发展奠定了基础，

5、XX年是更为困难的一年，为此我们需要及时总结经验，以利再战。　　一、XX年取得的成绩　　自XX年4月2日我部成立以来，在8个月时间内，经过艰苦卓绝地奋战，勇于创新，从无到有，开花结果，取得如下成绩：　　1、实现进出口成交2200万美元，创汇1500万美元，净收汇近1300万美元，主营收入约7000万元，利润405万元。　　2、进口有较大发展，共完成进口额200多万美元并进口利润约100万元人民币，基本实现了进出口两条腿走路，以应对汇率危机的战略。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

6、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、市场结构由原来偏于智利、西班牙，新开辟了秘鲁、巴西、洪都拉斯、俄罗斯、德国等国家，使贸易国达到了13个。　　4、产品范围由原来的电信为主扩展到电力产品、电工设备、光缆、建材等。　　5、较好的防止风险，全年大部分时间资金负占用在500万以上。　　以上成绩的取得主要源于以下几点　　1．公司领导的支持和信任：　　首先，本部成立是公司领导对我们最大的支持和信任　　其次，在成立后工作开展中，允许我们按自己的思路放手

7、去做，遇到困难，公司领导都能站出来给予最大支持，每到关键时就都能给予及时提醒与点拨，公司加大了奖励力度，使员工干劲更足等等。所以当我们取得成绩成果，不应忘记这些因素，正是这些坚持与信任，使我们工作起来能够无后顾之忧。　　2．勇于创新，主动出击：　　积极探索新的贸易开发模式，新的支付模式，新的售后服务模式不仅是去年较为成功的原因，也为12年的工作开展打下好的基础。　　但所有手段都建立在勤奋之上；所有进步都建立在学习之上，所有经验都来目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的

8、安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　自于实践之中