住宅事业部

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1、（住宅事业部）部门职能部门名称住宅事业部直属上级总经理外联单位内联部门项目部、成本管理部职能概述围绕公司制定的经营发展目标、管理目标、质量目标要求所管辖项目提供相应的物业管理服务工作部门管理权限决定所管辖项目提报的各类方案、计划等的初审权督办根据产品品质要求督促所管辖项目限期完成不合格产品的整改工作建议根据所管辖项目提报的相关问题，有针对性的向公司提出产品整改建议职责模块职责细则经营管理1、制订事业部的工作规划、年度预算及年度工作计划；2、组织完成所管辖项目的各项经营管理指标；3、负责组织制定、修订所管辖项目各项管理制

2、度、工作流程、作业标准等，通过并监督其实施；4、负责监督及抽检员工培训的落实情况，按公司及行业标准进行验证培训效果；5、与集团公司各部门、政府相关单位保持良好的合作关系，协调各部门、各服务中心之间的工作关系；6、合理调配资源，根据所管辖各项目工作需要，提出人员调整意见；8、负责员工的思想教育和队伍建设；9、组织所管辖各项目的周检、月检等对不符合要求的服务标准，及时进行纠正和指导；10、组织开展所管辖各项目间的互相检查、评比工作和项目争先创优活动。11、负责督促所管辖各项目的费用收缴工作。X