博恩崔西演讲稿

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划博恩崔西演讲稿　　博恩?崔西　　新时代企业帝国商务课程　　创建伟大企业　　学习那些能够帮助你开启或成长为企业帝国的技能　　你的企业/个人拥有哪些潜能　　取决于你掌握的知识和技能！　　你与众不同　　你拥有的禀赋和能力帮助你实现人生中的所有目标　　他们是什么呢？　　创建伟大企业　　清晰、倍增、最大化、精简　　创建伟大的企业　　清晰　　你是谁？你想要什么？实现它的最好办法是什么？都要建立绝　　对清楚的概念。　

2、　创建伟大企业　　精简　　选择委派、外包或取消所有生活中低价值或者没有价值的项目与目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　活动　　创建伟大企业　　最大化　　确定自己独特的天赋、能力和优势，并集中力量让他们发挥至更　　高水平　　创建伟大企业　　倍增　　运用杠杆原理——利用其它人的客户、知识、能力、努力、资金　　及资源

3、来倍增自己的企业　　改变你生活得四种方法　　1、有些事情多做一些　　2、其它事情少做一些　　3、开始做一些新的事情　　4、完全停止某些事情　　时间分配练习　　法则：不能节约时间　　只能合理地分配它　　1、你将多做的事是什么?　　2、你将少做的事是什么？　　3、你将开始去做的事情是什么？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

4、训计划　　4、你将停止去做的事是什么？　　从零开始思考　　回顾一下，反思是否有某件事情，假如你那时具备了现在的知识，你就不会作出当时的　　决定。　　从零开始思考　　对你的企业和生活中的各个领域进行一次“kwink”的分析。　　关键问题：以我现在知道的，有哪些事情你今天正在做但以后不会再　　重复去做的。　　1、有哪些人际关系、生意或者个人生活是你从此以后不会再参与的。　　2、以你现在所知，有哪些产品是你从此以后不会再销售的。　　3、以你现在所知，有哪些服务是你从此以后不会再提供的。　　4、以你现在所知，有哪些是你从

5、此以后不会再进入的领域？　　5、以你现在所知，有哪些客户是你从此以后不会再招揽或者接受的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、以你现在所知，有哪些销售流程或者行销方法是你从此以后不会再使用的。　　7、如更重头再来，有哪些员工是你不会再雇佣、提升、再分派特别任务？　　8、如果重头再来，有哪些渠道是你从此以后不

6、会再使用的？　　9、以你现在所知，有哪些商业的流程或方法是你从此以后不会再实施的？　　10、以你现在所知，如果重头再来，有哪些广告宣传、行销方法及花费是你从此以　　后不会再用的。　　11、以你现在所知，如果从头再来，有哪些当前策略是你从此以后不会再实施的。　　12、以你现在所知，如果重头再来，有哪些时间、金钱和感情是你从此以后不会再　　去投资的？　　时间？金钱？感情？　　13、有哪些有关健康、健身、饮食或生活方式的部门是你从此以后不会再做的？　　14、以你现在所知、如果从头再来，你人生中友哪些事情是不希望再次投入

7、去做　　的？　　15、完成此练习以后，你将采取或停止哪些行动？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　16、你打算立即采取行动的是哪一项？　　你如何衡量成功？你期待何时完成？　　策划的概念　　?每个人都积极向上、致力于成功　　?公开的分享想法和意见　　?多问问题　　?寻找帮助和鼓励的方法　　?轮流来，给每个人说话的

8、机会　　快速列表方法　　当你写下只有30秒写下你的答案，那么你的答案会和你用三十分钟回答的答案一样精　　确　　快速列表法　　如果你用30秒的时间回答一个问题，那么你得到的答案会和你用30分钟回答的一样精　　确　　1、你现在最重要的商业目标是什么？　　2、你现在最重要的三个财务目标是什么？　　3、你现在最重要的三个家庭目标是什么？　　4、你现在最重要的三个健康目标是什么？