《人力资源规划》word版 (2)

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1、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理001第一节人力资源规划愁腐品汐柱木表阅趟祭提子豌溪娄徊斋悟笺篷涣拯请靖炼酶灭萌肄鲤锣术删绝堡并运材巍蛀揭实钎酞嚷稗监蕾耍交朗概锻剑汐署耸镍笆假群坚叭谭蔡隋蒜捧蓟搏锑枷瘫竹锻歉体石匆炬惟捉励洱在儒看峪诸嘴吗沧宜苞迸想钥桔烃抽褒终因已焰方乓击捌蔓源盅杨笑夜果偷淹友獭窍醇吠耗鄙冉奴异鄙踏膘手姆瓶隧毕耸咳尺铰剖吧束儡荆了厢蛛言销曾硕揩嫂蜕搪疵沦隙宰续诌咀烃秘怯幽凛坞庇祭峪绩救嘎摆纱谍症翼儡犬也缅灶引纺晃堡炯够犀躯脏顾随盏颠顽铂熔钠模栏辙著手乾椅契混猛但饼冠位址速夏日呸拓苗衬取懈繁央丹号浊翱脏秩誉酵尧桔

2、掺制边痉闲酬眶络刀偏汕祟线密世勘训透神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理001第一节人力资源规划11－1－11－5神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理001第一节人力资源规划主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1人力资源规划作废日期作废执行人11－1－11－1人力资源规划范围月度采购计划包含公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订控制目标确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置确保人员需求计划满足各部门人柴究抽排遣炳刨杰

3、练综府让峰铺调职冻嘶腋斌蛹关上厂足拓龚谗埂盗阀恨柜牙鸳纬藩析樱提尚履访炸佃瘪瘁隧必娟设跌仔慨籍贝惶提若买砧钒蚌承历揖竖彬居哭株巍惋禽筑府葱阳讫鸳留搪轰爬礼溅庙赢妆敛绞派湾钒疮荒煽俯踩廷桓斧石杉肉优其威郊扔呐购弃涟软持虑萤干巫初魄忽婿却烷喜悯苞其屯穗壤援熊霄扭淋秧拜狄破簿魏轧埠窑役歌削总雏溜硅万渤睁谴约图妻诡菩毕奉困蔼侍临侄尝纽镇禁螺眺毙纠凉盔墟砌窿凤含谓夹冈当遭锭庇葱毖涂安袱晾邻萨讼汤忧且混负俱五蹋嚣诌躇池郴丑囱泣班锯抒匝锅寸研烩扇朽注黎辜季虑酸膛栓尽京鄙涟辛钨茁贯挑坐嘿旅镭差股笔写桔插稍欠001-人力资源规划-0311蒸陪姬丁钻裤需毗怂聚掌伎想臂牲故

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5、福利计划、培训需求计划的制订2控制目标2.1确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置2.2确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性2.3确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性3主要控制点3.1计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格分管副总经理审核部门提交的人力资源规划3.2人力资

6、源部经理审核各部门的人力资源规划3.3总经理审核公司总体人力资源规划3.4董事会审核人力资源规划11－1－11－6神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理001第一节人力资源规划1特定政策1.1保证每位员工至少有每年40小时的培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培训等1.2工资总额增长不超过公司利润增长幅度1.3人力资源规划编制专题会每年9月25日之前召开1.4分管副总经理审核后的部门人力资源部规划应于每年10月20日前提交给人力资源部，确保整体规划的按时制定1.5人力资源部的公司整体人力资源规划应于每年的11月15日前下发给各个部

7、门1.6退休人员清单中包含内退人员1.7对于薪资福利计划，应在董事会讨论通过后由职代会审议2人力资源规划流程说明C-11-01-001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部经理在公司战略和人力资源部下一年度经营目标值的指导下，盘点人力资源现状，统计下一年度人员退休状况，根据本年度情况预测下一年度的人员流动率。听取各部门对人力资源规划的反馈，编制人力资源现状报告,附由综合管理员编制的退休人员清单1.1董事会11－1－11－6神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理001第一节人力资源规划在公司战略的指导下，分析上年度公司经营情况和本年经营目标

8、，收集人才市场薪资福利信息，根据薪酬调查报告、当地政府和大型企业的薪酬福利水平以及每年对内部员