浅谈实施有效的人力资源管理 人力资源管理专业毕业设计 毕业论

《浅谈实施有效的人力资源管理 人力资源管理专业毕业设计 毕业论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅谈实施有效的人力资源管理人是社会的组成部分，也是社会前进和发展的动力。同样，人力资源是企业的重要的组成部分，也是企业的基础和根本。如果一个企业没有好的员工，就算有好的技术和项目也不会有发展的。所以，当今的企业在激烈的市场竞争环境中已经把人力资源当作企业的工作的重点了。企业劳动人事部门的工作人员在日常管理工作中，经常碰到这样一些麻烦或问题：虽然想尽办法，却很难获得企业所需要的人才；仅有高工资却留不住人才；创造了条件却不能调动发挥人才的积极性和创造性。人力资源管理是企业管理的核心，是企业培养竞争优势的“

2、重中之重”。由此可知人力资源管理不仅关系到我国企业的发展，也关系到我国经济的发展。我国的人力资源管理还存在着许多问题，怎样解决这些问题，实施有效的人力资源管理是任何具有社会责任感的劳动人事管理专家、实际工作者都想知道的一个问题。因此，本论文根据我国人力资源管理的现状，对怎样实施有效的人力资源管理提出几条建议。一、我国人力资源管理的现状人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。人力资源管理，即现代人事管理，它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行

3、的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。（一）　我国人力资源管理的模式在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相辅相成的，就是说，对人有什么样的认识就有什么样的管理措施。根据国内企业领导层关于被管理人员的两种典型看法，便可知国内企业现存的两种典型的人力资源管理模式。1.　自我中心式、非理性化家族管理自我中心式、非理性化家族管理再将“员工视为公司附属物”这种人

4、性认识的基础上产生的管理模式。其特点有：权力掌握在企业核心人物手中；员工是企业赚钱的机器，相对于企业决策只有无条件执行；人力资源管理制度可能是机械和无效的；将人看作“工具人”只求人奉献，而不予人以激励；只想控制人不想尊重人。2.以人为中心、理性化团队管理这是在将员工视为“活动主体，公司主人”这种人性认识的基础上产生的一种管理模式。它最主要的特点就是“以人为本”，将人作为最重要的“资源人”9，只有给予良好的激励，才能进行充分的开发；“着眼于人”是企业一切工作的出发点。（二）不同人力资源管理模式下人的表现

5、随着我国改革开放的不断深入，所有人的思想观念、行为表现都得到了极大的尊重。人们的思想观念活跃了，行为开放了。这是人性本身的一次解放，也是人权得到尊重的真正体现。人们都在寻求一种展示自我的机会，但不免会有力不从心的感觉。这其中就有人力资源管理模式的影响。下面结合国内企业两种管理模式，谈谈人们在这两种模式影响下的心理、行为表现。1.　封闭式的自危表现这种表现是所有员工在“自我中心式、非理性化家族管理”模式下所表现出来的。它的特点是：人与人之间缺少沟通；员工在工作上缺乏积极性、主动性和创造性；员工工作绩效平

6、平却为了保住某一位置，表现出破坏团结的行为等等。2.开放式悦纳表现这种表现是员工在“以人为中心”管理模式下所表现的，其特点有：员工之间是平等的同志式关系；所有员工在工作上积极主动，充分发挥各自的创造性；企业员工以主人的身份参与决策与管理，并明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标。（三）不同人力资源管理模式与企业的发展前途企业是要人来做的，难怪有人说“办企业就是育人”。如国内的知名企业联想集团，它的主要理念是“办公司就是办人”。从而实现了联想集团腾飞的梦想。纵观国内现有成功企业和失败企业的分析不难

7、看出，任何企业只要实施“以人为中心、理性化团队管理“这个企业的人力资源管理就会迈上科学有序的轨道，员工就会团结协作、不断创新，企业的发展前景将是美好的。当然并不是每个家族企业都是失败的，也有许多成功的例子。但这总归只是少数，我国人力资源的现状和所存在的问题决定了我国的企业不能普遍实现“家族管理”的模式，而应该实施“以人为中心”的管理模式。二、我国人力资源管理存在的问题近年来，我国企业的人事管理改革从落实自主权开始，在吸引、激励、开发等方面较传统的人事管理有了明显的改善，但仍有许多不足，存在不少问题，主

8、要表现在：(一)　核心人才流失严重常言道：优秀的管理者可以使濒临倒闭的企业起死回生，平庸的管理者却将成长中的企业引向破产，由此可见，企业核心人才的重要性。核心人才不仅要能力出众，还要在理念上与公司保持一致。但在实践中，企业核心人才流失的问题显得非常突出，其原因是由于核心人才的发展无9法与公司的事业发展相结合。对企业核心人才而言，首先希望自己能有更大的发展空间，所以要真正留住他们，企业必须尊重他们的发展需要，不断为他们提供更大的舞台，并为其提供相应的、足够