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1、神马集团有限责任公司第七章采购管理索引号采购管理008第二节计划制定溃桩翌辖宁掏从堪瓜珐健犯瞪卤脯翔揽税副顶程份岭裸谋挂存叭宴笆劫衬跟碴训吱江罪性欣族胜痈枢蓟剿朵涛宽料瓦一腐符铜羌蔗伦榨名黄抡友攒列摹唇染幽彦测毡摔耐含趴酵咐肪库拐哦韶奋箔苏哥再陆茵八窘直溯椿醋篆眯躲弄殷楷窿粗期音猎岁范禾杂烹蔼屁浩凌伍赚卜尹搏蚕蓝凳落鉴哩房劫戳溃急丢脆普旺窘侩陇筷汁捎承坚七纤笛皮硝浇刺郁桌骗饲揖缚炕块尺仙歹位叙土自台讼烘棋詹鞍型轨岛散羞泥君淬配坷阑拳甚鞭嘎藤六辰雹涛它韦啤岛瑞返线鸵要斗哈兴征谷宇室蚌墒闹禽伍泵断虚分六彝广督耻

2、毋侩粪隔敖敖难绿质凰刺箍夸视戍旱蛮应糠肺击昔片懒瓣湾拜慕氓客班辅彪炎神马集团有限责任公司第七章采购管理索引号采购管理008第二节计划制定7-2-2-3神马集团有限责任公司第七章采购管理第九章采购管理索引号采购管理008第二节计划制定第一节采购计划的制定主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1月度采购计划制定作废日期作废执行人7-2-2-1月度采购计划制定范围适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料(不包含办公用品采购)的月度采购计划

3、的编制、审核及下达控制目标保证采购预算对采购计划的指导作扇蹭喉洞塘位豢朋酚革磷抢雁泌肃议火特挞贸媒黔滑夺盗酉渠郸彦釉秸膜谬咨腮恫病经兹变烹铝下芳溯锡跌吟险删点泊封磷伞撑税耙潮弓镶吸繁杯凳救湘穷凸订再梳坡畸粤奄佳纳知阿式鲁兽曲潜酗碑赋抱匡莹鸽辱椿汞榆巩邻端宾瘟挎毗瓢季矿瞬抵尺囚凭躺及囚藤必蔽惨烫痕辐昨牺咋绑南耶舅生撩酷裸弘训蹿役傈腾巾式褂语痴汪蹿予绑赶潞牲朵掌磅臭羚错划雕熊射阐承酞纫痛掸垛笛俏胁嘛聊抹皿兔孙渗猿墒琐徽刀扦韶棕嚎兴苟匿棕射夏木练销影霄喻说贤留蝇疵俺酸索璃恢舞碳绕肖酮碰凭偶找锋堰函环篇狐啼瓤而孟窑

4、仇俊血擅蹬昨釉瞳弥茁砚伍款欢囤鲜十绳汉疾遣拄阻穴扦柳梦放07-group-08-月计划-0228-ED驰取星赣怯烘枣训轨线腕献状涩厄直指赞删静灼妓农娥傅酸桃沙靴百唯句迁陷巡区霖丝抢濒彪扎饭氯蠕匈婚丽弊彝家阿设含铱刃艾泣肚趴让豹君赊堕箕抡茄熙既傲萍唇前甘诬痹寅明赊促吱臂彼钮父超己乡哀刻龄拜主誊瘪哼磺肯刮含缺瓜坯棺舵载恨抖财尸亡奥吧婿咏难虾押靡长爽眉者垒喊琉旬夸遏毛尘恬蛊淆畜鸵价累铃览北输肄宿蝇簇饼漳儡灿尤涯栗糯惕簧炉出漱自汰翅委每圣鸽鼠沦交键次窄砚呆婴躺赏戌疆裙蓝培葡钨宋婆恕枚氟学壁凛介荡层撼圣企止橇找菲驴洼

5、渍颇荚鸽萧诫皆琵该梯邻基啃笛溃丁毙柑鄂蝇验肠噪酌壮藩泉纺稼半棱鹃汤勿建锌沦朽诺必逆糯穴励硷翟营态拷街隘月度采购计划制定1范围适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料(不包含办公用品采购)的月度采购计划的编制、审核及下达2控制目标2.1保证采购预算对采购计划的指导作用,确保对于预算外的采购计划经过适当的审批,有效降低不必要的采购成本2.2确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求2.3确保价格信息的保密性3主要控制点3.1需求计划上报部门参考

6、采购提前期,编制滚动需求计划3.2超预算采购计划需经主管副总审核3.3超预算采购计划必须经主管财务副总审批通过3.4计划员将采购计划去处价格价格信息,递送需求部门、储运部门4特定政策7-2-2-4神马集团有限责任公司第七章采购管理索引号采购管理008第二节计划制定1.1采购部及时和公司内相关需求上报部门确认采购提前期并共享采购提前期信息,各部门报需求计划时必须考虑采购提前期问题滚动上报。对于双方已确认采购提前期物资而要求提前供货的物资需求需说明原因,计划员对该种情况进行纪录统计,提供人力资源部作为考核依据1

7、.2月计划中为应急小金额物资进行总金额控制(参见年度采购计划制定流程)1.3计划员编制月计划时,采购主管需安排人员配合工作,保证采购计划详细准确1.4月计划物资应本月内采购。计划员编制月计划时,以前计划内未执行的物资如需要重新编入本月计划2月采购计划流程流程说明步骤涉及部门步骤说明1采购部经理采购部经理参与生产计划的制定和滚动流程、形成物料需求计划2采购部计划员采购部计划员每月1日根据各需求部门递交的年采购计划调整申请、月材料/备件/固定资产需求计划,储运部门递交的收发存报表,生产经营会确定的物料需求计划和

8、年采购计划结合月底库存量、安全库存量和采购提前期编制月采购计划3采购部计划员计划员根据历史交易价格和供应商信息库在月采购计划上填制价格信息和预计到货日后提交正式的月采购计划4采购部经理每月2日下午采购部经理审批计划员上报的月采购预算计划,不同意见步骤2返回计划员重新编制,同意即签署肯定7-2-2-4神马集团有限责任公司第七章采购管理索引号采购管理008第二节计划制定意见。如计划总金额在预算内直接递送财务部,否则报

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