化工厂培训讲话

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划化工厂培训讲话　　如何当好化工厂车间班长?　　导语：化工厂车间班长担任着承上启下的角色，既要高质量地完成上级交给的任务，又要协调好和下属的关系，目的是让工作得以顺利进行。实际工作中，班长有哪些难处？　　1、班组工作不太积极，又不好直言说；　　2、组员犯错协调领导与保护组员有困难；　　3、班组人员处处不服气；　　4、如何树立良好的威信。　　该怎样解决以上问题？作为化工厂的车间班长，除了要精通整个车间的工艺及操作，还要具备一定

2、的管理能力，凡是车间主任关心的事也都要关心。　　1、班长必须有良好的形象，建立并维护良好的人际关系，最好谈吐幽默，这样便于日后工作的展开。　　2、在平时多与同事相处，组织班组活动，避免彼此之间产生距离感。但需注意，和班里工作人员的距离要适当，不能太近，当然也不能太远，需要好好把握。这样，当自己遇到两难的事可以直说，组员就会体谅你。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

3、员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、不要经常向上级打小报告，在下属有困难的时候帮助他们。就算他们对你开口很差劲，甚至用粗话，也要忍住，尽量不要以同样的方式反击。这样做虽然自己会觉得委屈，但是一直这样做，他们会改变对你的看法。　　4、至少有一方面才能让人佩服，比如业务精通。　　除了以上几方面，班长还要领导整个班组，争取让组内每个人都能发挥出自己的才能，避免班长一个人单干。要把整个班级凝结在一起，发挥出集体的力量，真正做到1+1〉2。　　此外，班长要有高度的责任心，即“先班级之忧而忧，后班级之乐而乐，”凡事有一种敢于负责的气概，作决

4、定要稳重、沉着、机制、果断。　　化工厂车间班长岗位职责　　1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。　　2、协调本班组与车间其他班组之间及与其他部门之间的工作关系，提高　　工作效率。　　3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。　　4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演

5、练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。　　6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确

6、保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。　　7、负责按时准确记录生产运行参数。　　8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。　　9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁。　　10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。　　11、准确、全面、及时地传达公司各部门及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。　　12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。　　1

7、3、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种活动，组织班组成员踊跃参加。　　15、负责本班人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。　　16、对主操及副操交接班记录及班组安全教育记录

8、进行检查和督促。　　17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结　　果检查和问题汇总、反馈。　　18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。　　19、当班