化工厂培训计划

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观化工厂培训计划篇一:工厂培训制度  工厂员工培训管理细则  一目的;  为提高员工的素质,增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能,引导员  工言行和责任心与工厂的企业文化相融,使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力。  二范围;  本细则适用于工厂各部门。培训分为外出培训和内部培训两种,外出培训包  括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外出考察等;内部培训包括工厂内部培训、部门内部培训等。  三职责;  3.

2、1行政部是工厂培训工作的直接管理部门,在培训中的主要职责:  A负责工厂培训和学习平台的建立和管理。  B负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。  C指导、协调、督促工厂各部门开展部门内部培训工作。  D负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制定职业发展规划,制定工厂年度、月度培训计划及组织实施。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科

3、学发展观  E负责考核、考评工厂的工厂的培训管理,建立、维护工厂培训档案。  3.2各部门培训职责:  A配合行政部调研本部门员工培训需求。  B配合行政部做好入职前培训,制定职前培训具体日程安排。  C协助行政部做好其他培训相关工作。  四培训计划;  4.1年度培训计划;行政部根据工厂培训目标,独立调查各部门培训需求和计划,于每年12月份制定工厂下年度培训计划。工厂年度培训计划经总经理审批后发至各部门。行政部负责年度培训计划的调整,交总经理审批。  4.2月度培训计划;行政部对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理,编制

4、《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》。呈报总经理办公室。  五培训类别;  5.1入职前培训制度;  5.1.1目的:使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章制度,以便新员工能更快融入工厂,更好的胜任和投入未来的工作。  5.1.2对象:凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培训。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观  5.1.3时间:

5、根据工厂生产时间、一般晚上(遇周日顺延)。培训时间为1.5H  5.1.4内容:工厂历史与发展、工厂组织机构与设置、工厂产品介绍、员工手册(规章制度与福利等)、工厂的企业文化(道德、情操和礼仪等)、工厂安全与防护及劳动与卫生等。  5.1.5培训方式:讲授或看光碟  5.1.6实施机构:行政部  5.1.7培训考核:由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。  5.2新员工岗位培训制度;  5.2.1目的:对本工厂新录用的员工培训,保障其在短时间内符合工厂该工种的  相关要求。  5.2.2对象:本工厂新录用的员工,办理完毕入厂手续

6、之后正式上岗前的人员;  工厂内部的转岗人员。  5.2.3时间:根据工作岗位的特征进行3—7天的全天培训。  5.2.4内容:从事工种的基本知识、安全防范与操作规程、业务技能、岗位职责、  岗位的协作与配合和岗位在部门的作用等。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观  5.2.5培训方式:参观现场、讲授或看光碟、实际操作实习与示范、培训日记。 

7、 5.2.6实施机构:行政部组织、部门专业人员支持与配合。  5.2.7培训考核:由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。  5.3晋升、储备培训制度;  5.3.1目的:保障任职前满足职位要求、按管理原则有效的执行管理活动,达成  管理目标、开阔视野提高思维分析层次。  5.3.2对象:  5.3.2.1与工厂有劳动协议的在职员工,累计考评为2个A以上,且无记过处分  记录;  5.3.2.2由其本人书面申请;  5.3.2.3经其部门与行政部评审合格,报总经理核准;  5.3.2.4与公司签定相关培训合同之后。(培训合同见附页

8、)  5.3.3时间:根据工作岗位的特征进行3—12个月的临时通知组合式培训,时  间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进行。  5.3.4紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性

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