《部门工作手册》word版

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1、一、前言工程管理部是集团公司的一个重要职能部门，主要负责工程管理、工程造价相关工作。本手册详细描述了工程管理部得部门工作职能、组织结构、岗位职能、管理规范、操作流程、部门费用控制及通用工具表格，用于规范与指导工程管理部得业务工作，是工程管理部的基础管理文件。二、部门工作职责1、参与项目立项的工作，对工程项目的预期投资目标进度计划并编制投资概算。2、编制设计概算，制定项目总体目标成本，并根据工程的进度修订目标成本。3、负责制定项目招标标底、参与项目的招投标工作。4、负责合同审核工作，负责审核工作进度款，管

2、理付款台账。5、负责对所有项目的工程成本预测、分析、制定目标、修订目标、动态监控管理。6、负责对项目施工中的设计变更和现场签证的成本测算与监控。7、负责工程结算，组织结算洽谈、编制结算文件。8、组织成本分析，检讨前阶段成本控制，知道后阶段成本控制；负责进行成本后评估，总总结经验教训。9、负责部品战略供应名录的制定。10、负责战略供应商的招投标工作。11、负责项目合约框架的审核工作。三、组织结构图井巷预算员安装预算员土建预算员土建预算主管井巷预算主管部长安装预算主管四、岗位职责1、工程管理部部长岗位职责（

3、1）负责工程管理部出据的建筑、井巷等一切工程预结算。（2）负责合同的评审工作。（3）负责工程产值、变更、现场抽查工程量的审核。（4）负责工程造价管理制度的修订，定额标准的执行。（5）负责指导工程预结算编制过程中的各项任务。（6）协助工程管理部部长接受、提交工作任务。（7）负责部门的人员配置，对人员聘任有建议权；对部门人员培训、业务指导；对部门人员考核、奖惩有建议权。（8）为项目实施提供有建设性的建议；负责进行成本后评估，总结经验教训；审定和签发部门对内、对外的重要文件。2、专业主管岗位职责（1）成本控制

4、①对公司已收购的项目，参与编制不同阶段的成本控制指标；②根据经营成本目标，参与编制项目的各分项工程限额成本；③参与审核交工标准，从动态上控制成本。（2）招投标控制①根据设计部门提供的施工图纸编制工程量清单并制定标底；②配合采购中心对投标单位进行资质及业绩考核；③参与招标中的经济标谈判；参与发表、开标、评标工作，并将评标意见汇总上报公司审定。（3）合同管理①参与合同起草制定、签订的审核工作；②对所参与的合同建立项目工程类合同档案；③负责所参与工程进度部位工程量审核，并按合同付款比例审核工程进度款；④对所参

5、与的合同建立付款台账。（4）工程变更①负责对项目实施中出现的设计变更进行造价测算；②负责对现场签证的造价测算；③履行工程变更审批过程中的技术经济分析职责。（5）工程结算①负责所参与部分手机及整理分项工程的材料设备限价价格表、图纸、设计变更、现场签证、涉及造价的会议纪要、图纸部分为施工项目的记录、付款及代垫款、甲供材料设备的领用清单、承包商的结算报价等结算依据；②负责所参与部分工程量的计算及与承包商的核对和预算单价的核对；③负责单列清理甲供的预算工程量及承包商超领用量的扣款表；④负责所参与部分工程造价结算

6、的编制；⑤确定结算造价后，按公司结算程序上报审批。2、土建预算人员岗位职责（1）能够熟练掌握国家及地方的有关工程造价的管理规定，严格遵守公司的各项规章制度，要有你一丝不苟的敬业精神，本着公平、公正、经济又合理的原则，对预（结）算进行编制和复核。（2）熟悉施工图纸，参加图纸会审，收集设计变更及工程签证资料，深入现场随时了解工程施工完成情况，核实签证内容，如与实际不符，调整不当，及时向领导汇报。及时提供施工图预算，保证施工的顺利进行。（3）调查、分析、复核市场材料价格，进行价格对比，取合理价格，保证施工图预

7、算及标底的准确性、真实性、完整性、合法性。（4）认真复查项目负责单位提供的图纸和其他技术资料，变更签证单，不合格的图纸（资料）或不具备编制预（结）算的资料，应及时退还项目负责单位。（5）负责参加竣工验收，通过对现场逐项核实，查看实际施工过程与图纸内容是否吻合，对施工单位所签变更一一核对，及时进行工程的结算工作。（6）复核所编制的预（结）算，复查计算工程量的过程、套项的正确与否，并及时向部门负责人汇报预（结）算中存在的问题。全面掌握招投标文件，施工合同条款，中标费率、中标预算书、为准确编制和复核预（结）算

8、提供正确的依据。（7）做好科室内的资料交接工作，负责整理自己所做的预（结）算及配套图纸，做好资料的归档工作，要资料齐全，查找方便。（8）能应用现行的预算定额，费用定额文件，在规定时间内完成工程预（结）算工作。（9）要及时完成领导交办的各项任务，具备团队合作精神，提高个人职业道德。3、安装预算人员岗位职责（1）能够熟练掌握国家及地方的有关工程造价的管理规定，严格遵守公司的各项规章制度，要有一丝不苟的敬业精神，本着公平、公正、经济又合理的原则，