新员工试用（见习）期管理规范v

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4、第且刨召汽隐矣程垫卷腿蓑谨垢虾雪黄　lcs.legend.com.cn文件编号：LCS-00-0379发文日期：2000/9/26拟文人：张少琴审核人：刘晓莉/康胜审批人：王晓岩新员工试用（见习）期管理规范V0.09 1．目   的 规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。2．适用范围 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。3．名词解释  3．1试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。3．1．1试用期主要针

5、对从社会招聘的新员工。           3．1．2见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。           3．1．3集团内部调动员工试用期为一个月。  3．2转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。4．指导人指导与考核  4．1公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。  4．2指导人确定原则：  4．2．1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。  4．2．2为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，新兴业务部门可根据实际情况

6、适当调整。  4．3指导内容：  4．3．1引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。  4．3．2安排新员工参加电脑公司和集团举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一期的培训）。4．2．3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。4．2．4在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。     4．2．5试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高

7、和改进。  4．3指导人考核：  4．3．1考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。  4．3．2考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。  4．3．2．1是否给与新员工适时的指导和足够的关心。  4．3．2．2是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。  4．3．2．3是否按期填写并提交新员工转正材料。  4．3．2．4新员工对指导人的评价。  4．3．3考核等级：  4．3．3．1优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。  4

8、．3．3．1良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。  4．3．3．1一般：基本上进行了指导工作。  4．3．3．1有待提高：指导工作有待改进与提高。  4．3．4考核结果：  4．3．4．1指导结束后,指导人直接上级应在新员工转正表中填写对指导人的评价。  4．3．4．2部门总经理应在季度或年度绩效考评中考虑指导