屏山财富广场运营管理计划书

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1、屏山财富广场运营管理计划书商业运营管理（屏山财富广场运营管理计划书）物业管理有限责任公司16屏山财富广场运营管理计划书序言商业地产项目只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，像本项目这样的大型商业地产项目，因为其开发盈利模式的原因，运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂，体现了开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关系。商业运营管理公司运作的重要意义，就是要代理协调各种复杂关系，代理产权不同归属的物业或无产权的资产进行运营，整合各种内外的资源进行利用，使所管理的商业物业在整体上往良性循环和升值的方向迈进。本计划书根据本公司商业运

2、营经验，结合各大商业地产项目的发展情况进行编写，旨在为财富广场项目即将起步的运营管理提供参考。16屏山财富广场运营管理计划书第一部分商业地产项目运营管理核心理念一、商业运营管理公司组建模式16屏山财富广场运营管理计划书本计划书提出，为了确保屏山财富广场物业运营管理的工作开展目标的一致性和统一性，在组建原则上，绝对不能把商业运营和物业管理两大部分分属不同的公司实体，而应该在一个运营管理公司的基础上，围绕物业运营作为主体，物业管理为辅助，并设置其它配套功能。本计划书建议：由开发商组建运营管理公司，或聘请专业的管理公司对物业实行全面运营管理。主要作用在于以下

3、三方面的目的：1、为了能把开发商原有资产转移或交接，包括开发过程中遗留的有权资产和无产权资产。2、把商业物业的运营做旺，充分挖掘和提升物业价值。3、兑现开发商的承诺，通过运营管理公司来协调各方面的关系，开展优质运营管理服务，逐步实现开发商之前的承诺。商业运营管理公司的架构由运营部、工程部、管理部、财务部、行政部、策划部这六个部门组成。各部门之间相互沟通、协调、配合，形成一个高效、优质的运营管理团队。一、商业项目运营管理的理念商业地产项目从整体本质上来说，是社会商品进行销售推广、商业服务开展的平台和载体，所以，开发的最终目的是要进行运营管理；也只有通过整

4、体运营，才能真正体现商业地产项目开发的核心，是商业地产收益和物业价值提升的源泉，是产权所有者的利益得到最大体现的保障。16屏山财富广场运营管理计划书鉴于本项目的实际开发盈利模式以销售为主，无论是组建或外聘运营管理公司对项目进行运营管理，在运营管理过程中所涉及到的关系和环节都比较复杂，其体现了开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关系。本项目要借助专业的商业运营管理的开展，实现销售旺、招商旺和运营旺“三旺”，达至开发商赢、管理者赢、投资者赢、运营者赢等多赢的开发目标，在运营管理中，开发商、管理者、投资者、运营者和消费者形成良性循环，缺一不可

5、。一、商业项目运营管理的内容范畴商业项目的运营管理从内容范畴来说，主要包括以下四大部分：商业运营管理公司组织架构和功能设置商业运营管理公司的运作模式商业项目日常运营管理工作商业项目整体运营推广二、商业运营管理的目标1、建立一个高效高素质服务良好的商业运营管理团队2、建立一个具备良好营商环境的商业中心3、建立一个具备良好品牌形象的商业中心4、打造一个具有良好市场升值前景的商业中心第二部分16屏山财富广场运营管理计划书项目商业运营管理公司组建模式与功能架构一、商业运营管理公司筹建的必要性（一）开发遗留资产价值的交接与核算在屏山财富广场的整个开发进程中，会有

6、不少产权资产和无产权资产成为开发商遗留资产，这些资产如下所示：1、商业运营招商（公开租赁）。2、商场室内外广告位等无产权资产，这部分广告位面积大，数量多，分布广。3、室外及地下停车场，也成为开发商自有产权资产。4、为运营推广而设立的网站信息中心、微信营销平台等软件产业。5、配套的仓库。6、室内外各类多种经营点的设立和租赁。以上都是在开发本项目中产生的遗留资产，这些资产不可能靠开发商自主进行运营和管理，必须要组建或聘请专门的商业运营管理公司来为这些资产进行精心的运营管理，使这些资产能够产生现金流，为开发商提供良好的收益来源。（二）确保项目的运营兴旺和持续

7、发展16屏山财富广场运营管理计划书项目销售与招商的成功，远远不是结束，相反，只是一个开始，必须要通过精心的筹划运营管理，使屏山财富广场在开业后稳定运营，走向兴旺之道，并且能够进行持续的发展，实现开发商、投资者、运营者等多赢的目标，这才是一个商业地产项目良好开发运营观念，任何短期利益行为，都会给项目整体带来不可估量的负面影响。所以，要确保项目后续运营的兴旺发展，就必须组建或聘请专业的运营管理公司，专门负责项目的商业运营管理。（三）协调各方面的关系商业物业销售后，项目因产权分散，商业地产项目在开发运营过程中牵涉的关系和环节很复杂，体现了开发商、管理者、投资

8、者、运营者和消费者等多个方面的利益关系，其整体的运营管理将会遇到不少问题，需要成立专门的运营管