一路向前读书报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划一路向前读书报告　　读《一路向前》的读书心得严格来说，《一路向前》并不能算作是一本管理学名著。它没有高深的管理学理论及针对　　这些理论的条分缕析。并不像《卓有成效的管理者》那样，以清晰的理论辅之以丰富的实例　　来阐明作者的观点，《一路向前》整本书就是实践。也正是因为这样，虽然纵观全书并没有详　　细阐明某个管理理论，但一路读来，我在管理思想上也收获不少。《一路向前》是由星巴克公司的董事会主席兼

2、首席执行官霍华德·舒尔茨先生与美国知　　名杂志撰稿人、编辑乔安·戈登女士合著的。由中信出版社出版，版次是XX年4月第一版。本书的主要作者霍华德·舒尔茨1952年出生在纽约的布鲁克林区，半工半读从美国北密　　歇根大学毕业。1982年，成为星巴克的市场部和零售部经理。当时的星巴克并不销售饮料而　　只出售咖啡原豆和研磨咖啡粉。一年后，“去意大利的那次出差唤起了我真正的热情”，舒尔　　茨在书中这样写道。在意大利感受到意式浓缩咖啡吧的魅力后，他决定“要将世界级的咖啡目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

3、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划一路向前读书报告　　读《一路向前》的读书心得严格来说，《一路向前》并不能算作是一本管理学名著。它没有高深的管理学理论及针对　　这些理论的条分缕析。并不像《卓有成效的管理者》那样，以清晰的理论辅之以丰富的实例　　来阐明作者的观点，《一路向前》整本书就是实践。也正是因为这样，虽然纵观全书并没有详　　细阐明某个管理理论

4、，但一路读来，我在管理思想上也收获不少。《一路向前》是由星巴克公司的董事会主席兼首席执行官霍华德·舒尔茨先生与美国知　　名杂志撰稿人、编辑乔安·戈登女士合著的。由中信出版社出版，版次是XX年4月第一版。本书的主要作者霍华德·舒尔茨1952年出生在纽约的布鲁克林区，半工半读从美国北密　　歇根大学毕业。1982年，成为星巴克的市场部和零售部经理。当时的星巴克并不销售饮料而　　只出售咖啡原豆和研磨咖啡粉。一年后，“去意大利的那次出差唤起了我真正的热情”，舒尔　　茨在书中这样写道。在意大利感受到意式浓缩咖啡吧

5、的魅力后，他决定“要将世界级的咖啡目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以及意式浓缩咖啡吧的浪漫播撒在美国这片热土上”。于是，1986年，他离开星巴克，创办　　了自己的公司“天天”咖啡馆。1987年舒尔茨召集一批投资者买下了星巴克公司。本书另　　一位作者乔安·戈登曾经担任《福布斯》杂志的撰稿人和特约编

6、辑。十多年来致力于追踪报　　道各大公司和众多商业领袖，撰写过大量文章，出版过5本书。《一路向前》主要的调研、写　　作和编辑由乔安·戈登完成。《一路向前》是一个关于守业的故事。或者用书中的话说，这是一个关于动荡、迷失、　　找回灵魂和重获新生的故事。XX年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨出人意料地　　决定重返首席执行官一职。经过30余年的发展，到XX年的时候，星巴克迷失了方向——　　很多星巴克的咖啡师不再能够烘焙出令顾客回味无穷的咖啡；公司不再积极把“给客户带来　　极致完美的体验”作为公司的主要目标

7、；公司财务数据开始下滑??当然，还有XX年在美国　　爆发的经济危机，更使星巴克雪上加霜。正是在这样的背景下，舒尔茨重新回到了星巴克日　　常事务领导者的职位上来，帮助星巴克重新回归核心价值，恢复良好的财务状况。《一路向前》目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　这本书叙述的就是XX~XX年舒尔茨回归期间，

8、在星巴克内外产生的一系列令人叹为观止　　的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现盈利和可持续发展的故事。全书分为五个部分，依次是爱、信心、痛、希望和勇气，依　　据并不绝对的时间顺序逐步将星巴克当时面临的困境及舒尔茨领导的整个变革过程展示在读　　者面前。这是一本企业管理的著作，也是一本励志之作。阅读的过程，也是与星巴克一起在　　困境中挣扎、改变的过程。故事的开始，在XX年2月的某个下午，星巴克在美国的店铺统一停业。这是一个惊人　　的举动，因为这不