[人力资源管理]机电队三化管理制度

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1、贵州永润煤业有限公司安顺煤矿企业管理体系QG/AM–JDD–2012机电队三化管理标准机电队队长：编制：二0一二年二月前言“三化”管理是河南煤业化工集团永恒的主题，是安顺煤矿生存和发展的重要支柱。安顺煤矿机电队以内部市场化项目管理为内生动力，以内部市场化项目建设带动区队管理基础工作精细化、专业管理规范化，切实为提高机电队职工收入而奋斗，切实为安顺煤矿降本增效、开源节流贡献力量。机电队自2010年4月份开始推行内部市场化管理，通过不断完善内部市场化运作机制，健全内部市场化管理制度，巩固并扩大了“三化”管理成果。在两年多的运转中，激发了班组、个人两级市场主体的活力和潜能，充分调动了广大干部员工的

2、生产经营积极性，使得机电队在安全管理上又上了一个新台阶，工效大幅度提高，材料消耗得到了有效控制。实现了以过程控制结果，以结果检验过程的良好过程管控局面。为安顺煤矿实现生产任务、经济效益双丰收打下了坚实基础。机电队坚持“快、好、省”以及“高起点、高标准、高效益、低成本”的原则，大力推行“三化”管理，其中市场化是机电队艰苦创业的发家之宝，经过在实践中不断总结经验，汇集集体智慧的结晶，予以整理汇编成册，以期指导综采队自治工作。本书由马守经主审，韩小莉编著。本书还得到了安顺煤矿企管部的指导和大力支持，在此一并表示感谢。由于我们水平有限，书中的缺点和错误在所难免，敬请各级领导和同事给予批评指正。安顺煤

3、矿机电队二O一二年二月　　　　机电队三化管理制度汇编目录第一篇安全管理-1-第一章机电队安全例会会议-1-第二章机电队安全质量标准化管理-1-第三章机电队安全奖罚制度-2-第四章机电队安全事故报告与调查处理制度-3-第五章机电队事故隐患排查与整改制度-3-第六章机电队安全教育与培训制度-4-第七章机电队安全包保管理办法-4-第八章机电队入井人员管理制度-5-第九章机电队“安全孝心伴我行”管理办法-5-第十章机电队安全、绩效打分管理办法-6-第十一章机电队“手指口述”考核制度-6-第二篇生产管理制度-8-第一章机电队班前会管理制度-8-第二章机电队管理人员跟值班管理-8-第三章机电队交接班管理

4、制度-9-第四章机电队单项工程管理办法-10-第三篇机电管理制度-11-第一章机电队设备管理制度-11-第二章机电队机电设备包机责任制度-11-第三章机电队停电检修制度-12-第四章机电队机电设备定期检修制度-13-第五章机电队高压供电管理制度-14-第六章机电队低压电气管理制度-15-第七章机电队矿灯管理制度-16-第八章机电队小型电器管理制度-16-第九章机电队电缆管理制度-17-第十章机电队电气试验制度-17-第十一章机电队防爆电气设备入井检查制度-18-第十二章机电队防爆电气设备检查管理办法-19-第十三章机电队机电设备运行及维修保养制度-21-II　　　　机电队三化管理制度汇编第十

5、四章机电队电气三大保护管理办法-22-第十五章机电队机电设备现场检查管理办法-23-第四篇质量管理制度-24-第一章机电队煤质（块煤）管理办法-24-第二章机电队煤质（块煤）处罚管理办法-24-第五篇经营管理制度-25-第一章机电队生产经营责任目标考核办法-25-第二章机电队内部市场管理实施办法-26-第三章机电队内部市场结算管理办法-28-第四章机电队内部市场价格管理办法-31-第五章机电队材料管理办法-37-第六章机电队材料、电费分解管理办法-39-第七章机电队内部市场化仲裁管理办法-40-第八章机电队生产经营分析例会制度-41-第九章机电队办事员管理办法-42-第十章机电队材料回收管理

6、办法-43-II　　　　机电队三化管理制度汇编第一篇安全管理第一章机电队安全例会会议一、会议时间1、至少召开一次安全会议，研究和布置本月的安全生产工作，及时贯彻落实上级安全生产会议、文件精神，并做好安全会议记录。2、安全会议时间定于每月的下旬，下午4点钟召开安全会议（会议具体时间由当天值班队长负责通知）。二、参加会议人员1、机电队所有副队长、技术员、各班组长及“双基”工作人员等必须参加会议，如有紧急事情，经会议主持人批准，可不参加会议。三、安全会议主要内容1、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规，上级及公司有关安全生产政策、规定、指示。2、对上月的安全情况及进行通报，进行分析，提出合

7、理的建议和要求。3、对下月安全工作，进行安排和布置工作，并有安全队长总结本月安全工作，布置下月安全工作。4、听取各副队长、技术员、各班组长等人员的安全工作汇报和建议。5、研究分析当月存在的安全隐患，提出解决的办法，并落实到有关责任人人员。6、通报本月事故责任人及处理结果，严重“三违”人员及处理结果。第二章机电队安全质量标准化管理一、成立安全质量标准化管理领导小组组长：马守经副组长：孙玉林成员：杨龙、翟奎、郭昌