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时间:2018-12-06
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1、煤矿机电队三化管理制度X煤业有限公司安顺煤矿企业管理体系QGAM-JDD-2012机电队三化管理标准机电队队长编制二0—二年二月前言三化管理是河南煤业化工集团永恒的主题是安顺煤矿生存和发展的重要支柱安顺煤矿机电队以内部市场化项目管理为内生动力以内部市场化项FI建设带动区队管理慕础工作精细化专业管理规范化切实为提高机电队职工收入而奋斗切实为安顺煤矿降木增效开源节流贡献力量机电队自2010年4月份开始推行内部市场化管理通过不断完善内部市场化运作机制健全内部市场化管理制度巩固并扩大了三化管理成果在两年多的运转中激发了班组个人两级市场主体的活力和潜
2、能充分调动了广人干部员工的生产经营积极性使得机电队在安全管理上又上了一个新台阶工效大幅度提高材料消耗得到了有效控制实现了以过程控制结果以结果检验过程的良好过程管控局面为安顺煤矿实现生产任务经济效益双丰收打下了坚实基础机电队坚持快好省以及高起点高标准高效益低成本的原则大力推行三化管理其中市场化是机电队艰苦创业的发家之宝经过在实践中不断总结经验汇集集体智慧的结晶予以整理汇编成册以期指导综采队自治工作木书由马守经主审韩小莉编著木书还得到了安顺煤矿企管部的指导和大力支持在此一并表示感谢由于我们水平有限书中的缺点和错误在所难免敬请各级领导和同事给予批
3、评指正安顺煤矿机电二0—二年二月目录第一篇安全管理-1-第一章机电队安全例会会议-1-第二章机电队安全质量标准化管理-1-第三章机电队安全奖罚制度-2-第四章机电队安全事故报告与调查处理制度-3-第五章机电队事故隐患排查与整改制度-3-第六章机电队安全教育与培训制度-4-第七章机电队安全包保管理办法-4-第八章机电队入井人员管理制度-5-第九章机电队安全孝心伴我行管理办法-5-第十章机电队安全绩效打分管理办法-6-第十一章机电队手指口述考核制度-6-第二篇牛产管理制度-8-第一章机电队班前会管理制度-8-第二章机电队管理人员跟值班管理-8-
4、第三章机电队交接班管理制度-9-第四章机电队单项工程管理办法-10-第三篇机电管理制度-11-第一章机电队设备管理制度-11-第二章机电队机电设备包机责任制度-11-第三章机电队停电检修制度-12-第四章机电队机电设备定期检修制度-13-第五章机电队高压供电管理制度-14-第六章机电队低压电气管理制度-15-第七章机电队矿灯管理制度-16-第八章机电队小型电器管理制度-16-第九章机电队电缆管理制度-17-第十章机电队电气试验制度-17-第十一章机电队防爆电气设备入井检查制度-18-第十二章机电队防爆电气设备检查管理办法-19-第十三章机电
5、队机电设备运行及维修保养制度-21第十四章机电队电气三大保护管理办法-22-第十五章机电队机电设备现场检查管理办法-23-第四篇质量管理制度-24-第一章机电队煤质块煤管理办法-24-第二章机电队煤质块煤处罚管理办法-24-第五篇经营管理制度-25-第一章机电队生产经营责任目标考核办法-25-第二章机电队内部市场管理实施办法-26-第三章机电队内部市场结算管理办法-28-第四章机电队内部市场价格管理办法-31-第五章机电队材料管理办法-37-第六章机电队材料电费分解管理办法-39-第七章机电队内部市场化仲裁管理办法-40-第八章机电队生产经
6、营分析例会制度-41-第九章机电队办事员管理办法-42-第十章机电队材料回收管理办法-43-第一篇安全管理第一章机电队安全例会会议一会议时间1至少召开一次安全会议研究和布置本月的安全生产工作及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神并做好安全会议记录2安全会议时间定于每月的下旬下午4点钟召开安全会议会议具体时间由当天值班队长负责通知二参加会议人员1机电队所有副队长技术员各班组长及双基工作人员等必须参加会议如有紧急事情经会议主持人批准可不参加会议三安全会议主要内容1学习贯彻安全牛产方针及有关安全生产法律法规上级及公司有关安全生产政策规定指示2对上刀
7、的安全情况及进行通报进行分析提出合理的建议和要求3对下月安全工作进行安排和布置工作并有安全队长总结本月安全工作布置下月安全工作4听取各副队长技术员各班组长等人员的安全工作汇报和建议5研究分析当月存在的安全隐患提出解决的办法并落实到有关责任人人员6通报本刀事故责任人及处理结果严重三违人员及处理结果第二章机电队安全质量标准化管理一成立安全质量标准化管理领导小组组长马守经副组长孙玉林成员杨龙翟奎郭昌德尹庆旺李宝强及齐班组班长长组长全面负责木队质量标准化管理工作并是落实质量标准化的第一责任人副组长全面负责本队质量标准化管理工作的执行情况并落实各班组
8、的质量标准化管理工作对工作有布置有检查有落实晋建军皮带班大班长临时负责皮带班9103皮带煤场卫工业区内卫生区井底压风机房的文明卫生对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责杨龙负
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