加强了物资计划管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划加强了物资计划管理　　就加强物资的计划管理作出探讨　　【摘要】：物资的计划管理直接影响国民经济，是国民经济发展的重要作用，具有实际的意义，在实践工作中起到至关重要的作用，本文主要对物资计划管理的目的、任务、基本原则，进行分析。从而提出物资计划管理的工作方法是主要影响因素，可以提高国民经济的发展。　　【关键词】：物资计划管理方向　　中图分类号：f251文献标识码：a文章编号：　　1前言　　(1)物资计划管理是物资部门为确保物资计划能够顺利执行

2、和全　　面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制、考核总结等活动,是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(2)物资计划管理是物资供应的首要环节,对后续的物资供应工作有着至关重要的作用。物资计划包括物资需求计划和物资采购计划。物资需求计划是由基层单位根据生产经营需要提交的计划,它的管理对控制供应风险有着极

3、其重要的作用。它主要解决需要什么、需要多少、什么时间需要等问题,物资需求计划提报不准确,导致采购的物资不能满足生产建设需要,提报不及时,导致无法在需用的时间采购到所需物资,直接影响企业的安全供应和及时供应。　　(3)物资需求计划管理对降低物资供应成本起着关键的作用。准确、及时的物资计划,可以使物资供应有充足的时间寻找资源、以　　浅谈加强施工企业物资计划管理　　摘要：简要分析当前施工企业在物资计划管理中存在和需要解决的问题，本文结合物资管理实际，探讨从多方面加强物资计划管理，有效降低物资采购成本。　　关键词：加强物资计划管理　　施工企业管理主要包括人、

4、财、物的管理，抓好了这三方面的管理工作，最大限度地控制成本支出，开源节流，就能够创造更大的经济效益。而在人财物三个方面，物资管理所占比重较大，以一个工程项目为例，物资材料的费用要占整个项目费用的60%以上，从这个意义上讲，控制住材料的成本支出，也就争取到了管理的主动权。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　笔者通过对企业近年来物资材料管理工作的总结分

5、析发现，企业在物资招标管理、合同管理、材料结算存在不少问题，主要表现在计划上报滞后，采购和合同签订不及时，年底集中突击结算等问题，以至于企业在内控检查中出现多例例外事项，企业的物资管理始终处于被动不利局面。造成这些问题的原因主要是基层单位未能认真执行上级物资管理部门与企业的规定，不能及时上报物资需求计划，而大量采取先用货，后计划的结算管理模式。当然这里面确实存在企业工程施工灵活多变的特点，许多投资计划不能及时确定的因素也是造成基层单位上报物资计划不准确的原因之一，但是既然上级规定要这么做，我们只能转变观念，努力去适应物资管理的新形式变化。解决这些问题

6、的根本点在于加强物资计划管理，有效规范物资采购行为，提高物资计划的及时性和准确性，为物资采购招标和合同签订，及时办理结算提供相对充裕的时间。为此笔者认为，应从如下几方面加强物资计划管理，有效降低物资采购成本。1强调物资计划的严肃性　　在物资计划管理中个别基层单位的物资计划往往是由材料管理人员自己坐在办公室内完成的，经常出现计划数据不准，朝令夕改的情况。这种报计划的方式是一种不负责任的态度，我们要求基层单位主管领导甚至是主要领导要重视此项工作，这是物资管理的首要工作，必须抓紧抓实，要召开会议，组织本单位经营、财务、材料、工程技术人员、核算以及现场施工人

7、员参加，认真分析生产与项目实际需要，准确预测出工程的物资需求数量，按计划管理程序上报物资需求计划。　　2注重物资计划的及时性目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　物资采购招标与合同签定，需要材料价格调研、招标文件编制、招标方案报批、招标会议、采购合同文本形成、标书制作等大量的前期工作要做，这些工作需要物资计划越提前越占主动，需要提前预测准确的物资需求

8、数量、品种、规格型号、需求单位、需求时间。一般来讲　　加强物资计划管理提高物资采购效益　　摘要：物资需求计划