综合管理制度加经营物资管理流程

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1、中铁建工集团有限公司石家庄地铁1号线13标段项目经理部施工管理制度目录第四章办公室管理制度2第一节人事管理制度2第二节企业劳务用工管理制度4第三节公文管理制度6第四节印章管理制度7第五节会议制度9第六节固定资产管理制度10第七节车辆使用管理制度19第八节食堂管理制度24第九节工人生活区管理制度25第十节员工日常行为准则26第十一节计算机及网络管理制度27第十二节项目管理系统运行考核制度29第五章经营管理制度33第一节验工计价管理制度33第二节成本控制管理制度35第三节合同管理制度38第四节预结算管理办法40第五节项目招投标管理办法42第六章项目各部室管理流程462中铁建

2、工集团有限公司石家庄地铁1号线13标段项目经理部施工管理制度第一节技术工作管理流程46第二节安全工作管理流程49第三节保卫、消防管理流程51第四节质量工作管理流程53第五节物资部管理流程54第六节机械部管理流程88第七节经营部管理流程90第八节财务部管理流程92第九节党群工作管理流程1022中铁建工集团有限公司石家庄地铁1号线13标段项目经理部施工管理制度24中铁建工集团有限公司石家庄地铁1号线13标段项目经理部施工管理制度办公室管理制度第一节人事管理制度为使项目部管理作业规范化、制度化和统一化，使项目部所有员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本

3、制度。第一条考勤管理为加强项目职工考勤管理，杜绝员工迟到现象的发生，特制定考勤管理制度。每月1号由考勤员划考勤，统计并报送经理审核后转财务。严格执行请、销假制度和履行请假手续，凡未请假或未履行请假手续以旷工处理。实施细则如下：1.项目部员工一律实行上班点名制度，每天上午和下午上班都要进行点名。2.特殊情况如晚上加班白天需要休息者需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。3.员工一个月内迟到累计达三次者扣发一天工资。4.职工因公出差，须事先由经理批准后报综合办公室。由综合办公室整理后备案。第二条奖金管理每月以领导班子和各部门为考核单元，采取逐级考核方式,由领导

4、对直接下属打分，不能越级打分。然后办公室对每一考核单元的考核分值作出汇总后上报领导层。领导层将根据分值核定出最终得分，结合得分情况发放项目部职工奖金。另外项目为鼓励先进，每月评出3名优秀员工，每人奖金1000元。阶段性奖励参考此评分办法。主要考核内容为：德、能、勤、绩。24中铁建工集团有限公司石家庄地铁1号线13标段项目经理部施工管理制度表1：员工绩效考核评分单：姓名：部门：职务：主项考核内容分值得分核定分德全局观念和协作精神10　能业务水平10　管理能力10　勤工作态度5　劳动纪律5　履职勤奋程度10　绩工作质量15　工作效率15　工作目标承兑情况20　得分情况　综合

5、得分（部门权重占60%，领导核定占40%）第一条请休假、反探亲及员工公差制度管理1.项目部人员请假一天者，须经部门领导批准，若大于一天必须经项目经理批准后方能离开工地。请假期间按缺勤处理。2.按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：元旦、春节、劳动节、端午节、清明节、国庆节，由于工作需要，项目部可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。3.项目部要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。（1）员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按项目部规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。（2）项目部对出差的员工按规定标准报销费费用。（

6、3）出差人员返回后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。24中铁建工集团有限公司石家庄地铁1号线13标段项目经理部施工管理制度1.职工家人反探亲时，项目部根据实际情况适当安排食宿。2.其他事宜遵照公司相关规定执行。第一条员工培训1.为提高员工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，项目部将举行各种教育活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2.项目应该积极配合公司统一要求，安排员工参加公司组织的公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训。3.对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可

7、根据情况给予适当物质奖励。4.项目部所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由综合办公室保存归档。第一节企业劳务用工管理制度第一条劳务队伍合同的签订与管理制度1.本项目严禁各分部将正式工程分包、转包（甲方要求的除外），一经发现，经理部将收回分部分包的施工任务，并对其主要负责人进行罚款处理。2.评审组要成立由项目经理任组长，党支部书记任副组长，主管生产的副经理、总工程师、安全24中铁建工集团有限公司石家庄地铁1号线13标段项目经理部施工管理制度以及项目技术负责人、财务负责人以及安质、物资、机械、预算等相关部