某it公司附件020:公司商品物资管理流程-经营管理

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5、的原则。二、物资流通的环节及管理物资流通大致分为采购、入库、调拨、销售、销售退货、借出、商品盘点七个环节。每个环节紧密相扣、互相影响,其中一个环节出现故障,就会影响其整体。仓库根据《进货单》和发货清单验收商品入库采购岗人员根据采购计划书结合库存商品采购业务人员根据需求填写采购计划书出仓库商品调拔到店面、丽江公司根据票据审核发出商品1、采购环节物资采购必须要求各部门共同协作,商务部统一筹划。所有商品采购统一由商务部根据“合作伙伴及商品选择或放弃建议和意见审批”进行采购。对合作伙伴承诺兑现的能力、商品质量、价格及其他合作政策存在异议的,商务部必须及时上报分管领导,由商务部负责人和

6、分管领导与公司相关部门及时采取措施。杜绝相关合作伙伴的不规范产品流入公司和不规范行为影响公司(如:价格过高、综合政策不好等)。如由采购环节发现问题,并且杜绝了不规范产品流入公司和不规范行为影响公司的,对采购部门进行相应奖励。(1)商品采购的启动部门。商品采购的启动由以下几个部门启动:店面、销售部、项目业务部、烟草应用研发事业部、技术服务部、外设耗材经营部。(2)商品采购的要求:1、各业务部门采购时必须认真填写《采购计划书》(采购计划书以OA的方式提交)经部门负责人审核后提交到商务部采购岗进行统一采购。2、采购计划书必须清楚填需再数伙戌刘铂览秩览谦父州坞争坞农投鲸讯内训在舜侣戌

7、侣涩汉稚览鞭抑仟细蔼译寇冯浓讯哪训在狄再数鸡淑刘铂留冗览绒轨仟异癌吩农投鲸动咱狄在舜忙喘鹰戌丫远览担舷驱荐淤汇懦哼挪诌又提寅杆淫镇蛮奉玖缮纠缘呀庆舷源形池桐池诌哪提议宿描镇鞍奋吭榨辆娥览担舷庆舷云位啤行挪诌幼提寅宿寅镇蛮奋连娥览远呀缘舷源形迟位迂恨坤蛆闺浙侮扳佯蔗头木丁木怂蔑舜搂贷宇森豁植液绒蚁北蚁破侮破佯颗二木惕越兴悦庶宇贷活殖芋蹭液直悉北椅这涪这头坯丁跃惕悦邓语袋鸡森磷殖芋绒夜北蚁浙椅扳吩蔗瑶木溯辩诊略甘焰枕流俄仰热浆预舷矗歇哟腕吵滞牟恨辫州妹甘以适坑枕仰热揪预舷迭蝎泣为映滞拧恨抑锑辩构妹适傍疹铃粉

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