物资管理制度及流程

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1、物资管理知识项目学习资料物资管理概述物资消耗/储备定额物资计划与采购物资质量的控制现场材料的管理仓库材料的管理计算机辅助材料管理第一节　物资管理概述物资的概念物资的分类物资管理的概念物资管理的内容一、物资的概念广义：物质资料的简称。包括全部生产资料和生活资料。生产资料是指人们从事物质资料生产所必需的物质条件。包括劳动资料和劳动对象。狭义：是指我国物资管理中涉及到的、经过人们劳动加工的，并具有一定实物形态和可以流转的生产资料。二、物资的分类按照材料在生产中的地位和作用分：1、主要原材料：钢材、砼、水泥、砖、瓦、石料、木材等。2、辅助材料：不构成产品但是在生产中被使用、被消耗的材料是辅

2、助材料，大致分下面三种：a.与主材结合，改变主材性能：3、燃料4、动力5、工具三、物资管理的概念工业企业的物资管理，是对企业所需的原料、材料、燃料、动力、工具等生产资料进行有计划的组织供应和管理工作。四、物资管理的内容计划工作组织市场采购制订物资管理的期量标准仓库管理物资统计工作库存量和储备资金控制建立和健全各种物资管理的规章制度第二节　物资消耗定额物资消耗定额的概念物资的分类物资消耗定额的制定方法物资管理的内容一、物资消耗定额的概念指在一定的条件下，为完成单位合格产品（或单位工作量）而合理消耗的物资数量标准。自然条件技术条件管理条件人的条件二、物资消耗定额的构成装卸、运输过程中的

3、合理损耗生产准备过程中的合理损耗（包括残料、下料切口）加工过程中的合理损耗产品实体的有效消耗铸件废品的损耗物资消耗工艺定额＝产品净重＋工艺性损耗物资消耗供应定额＝物资消耗工艺定额＋非工艺损耗三、物资消耗定额的制定方法1、技术计算法：根据产品设计图纸和工艺文件，通过计算产品的净重和工艺性损耗来制定。特点：定额比较准确，但是计算工作量很大。一般适用于大批大量生产主要原材料物资消耗定额的制定。三、物资消耗定额的制定方法2、统计分析法：根据以往生产中的物资消耗的统计资料，经过分析研究，并考虑到计划期内生产、技术、组织条件的变化等因素来制定。特点：方法比较简单，但必须有健全的统计资料。一般适

4、用于单件小批生产或辅助材料的物资消耗定额。三、物资消耗定额的制定方法3、经验估计法：根据生产工人和技术人员亲身的生产技术经验，并参考有关的技术文件和产品实物，以及企业生产技术条件变化等因素制定物资消耗定额。特点：最简单易行，但科学性较差。一般适用于单件生产或临时急需产品的物资消耗定额的制定。四、物资消耗定额的管理制定先进合理的物资消耗定额建立和健全物资消耗定额的文件零件材料消耗定额明细表材料使用卡片单位产品材料消耗定额综合定额明细表建立和健全物资消耗的原始记录和统计工作建立严格的物资消耗定额考核制度物资消耗定额的修订第三节　物资储备定额物资储备的理由物资储备定额的概念物资储备定额的

5、作用物资储备定额的种类影响物资储备定额的主要因素物资储备定额的制定方法物资储备定额的ABC管理法一、物资储备的理由隔离生产和销售过程，满足市场需求的变化供应商生产的季节性克服供应商交货时间的波动利用数量折扣的好处防止价格波动分摊订货费用二、物资储备定额的概念是指在一定的生产技术和管理条件下，为保证生产经营活动的顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。三、物资储备定额的作用1、是企业编制物资供应计划、确定订购数量和供应间隔期的依据。2、是物资供应部门掌握和调节库存量、使库存量经常保持在合理水平的重要依据。3、是财务部门核定流动资金、物资部门控制储备资金的依据。4、是确定仓库面积

6、、设施和仓库定员的依据。四、物资储备定额的种类1、经常储备定额：在相邻两批物资进厂的时间间隔内，为保证生产正常进行所必需的物资储备量。2、保险储备定额一是防备物资未按规定的正常进料时间到达；二是防备任务发生变化，用料超出计划。3、季节储备定额：为了适应进料或用料季节性的要求，在一定时期内所需的储备。五、影响物资储备定额的主要因素1、外部因素补充物资的难易程度供货企业的生产特点和供货特点2、内部因素企业生产类型和用料特点企业物资储存能力和资金条件企业管理水平六、物资储备定额的制定方法（一）经常储备定额的制定方法1、以期定量法某材料供应间隔期计算表材料入库日期材料入库数量供应间隔天数（

7、天）1月3日84.67332月5日90.12433月20日88.43414月30日86.75285月28日89.22487月15日85.86368月20日84.62329月21日8738（预计）2、经济采购批量法采购费用和存储费用之和最小时的订购批量。（二）保险储备定额的制定方法保险储备天数，可用平均误期天数或临时取得货源所需天数计算。办理临时订货、采购或改变供货企业等所需天数供货企业办理发运所需天数途中运输天数卸车、验收、准备所需天数（三）季节储备定额的制定方法七、