加强了材料的领用管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划加强了材料的领用管理　　工程部材料领用管理制度　　第一条总则　　为了确保领用材料质量，并做到领用材料数量的准确，避免错领、多领及少领等因素影响工程进度和质量的现象发生，特制定本管理制度：　　第二条材料领用应该依据施工图，提前做好计划，然后提交技术部审核，根据技术部开出的材料领用单到库房领用。　　第三条材料领用前，首先应弄清楚所领用材料的规格、型号、级别、系列、壁厚等参数；其次搞清楚与之相匹配的

2、阀门、管件等辅助材料的对应参数。　　第四条按照领料单上的数目到库房领出，数目要现场核对清楚。第五条对于零星申购的诸如电缆电线、用电保护装置等，一定要搞清楚与之匹配的设备、电器的最大功率，同时电缆电线申购还应考虑到电源和用电地点的最大间距等因素，在这些因素考虑后，稍留余量，来确定申报上述材料的规格、负荷。　　第六条对领用的材料名称、规格、尺寸、安装部位等必须清楚。只有这样才能避免不必要的误领和少领。　　第七条对于施工中常用的管材、管件、及设备易损备件，在领用前要报技术部增加余量。目的-通过该培训员工可对保

3、安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第八条领料人不得进入库房随意翻动及拿走，服从库管的安排。第九条领用材料目录：　　陕西中盛天然气有限公司工程部　　*********有限公司材料、设备管理规定　　为进一步加强公司工程施工材料、设备管理，确保材料、设备从采购到发放的流程有序规范，强化材料、设备控制，降低成本，特制定本规定，管理规

4、定流程分为六个环节：计划、申报、调研、采购、付款、入库与领用。　　一、计划环节　　1、计划编制：　　材料计划是材料成本控制的基准点，各工程项目的材料计划以开工报告的材料计划单为准。材料计划由项目负责人根据项目中标合同清单对应图纸资料，核定项目施工所需的主要材料、设备的规格、型号及数量，编制出领用材料、设备总计划。　　2、计划编制时限：　　项目中标承包合同签订结束后，项目部确认项目负责人及施工班的第2个工作日，由项目负责人编制填写总计划报签，签证人员为：项目业务员、项目部经理、技术设计主管、采购负责人、业

5、务副总、常务副总、财务负责人、总经理，签证时限即为2个工作日。　　3、计划反馈：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　总计划签证完毕后，项目负责人将材料计划及时反馈至采购部、财务部。　　4、计划修订：　　在施工过程中根据(转载于:写论文网:加强了材料的领用管理)甲方或施工现场情况产生增补的，应由项目负　

6、　责人填报材料、设备增补单报签，签证完毕报采购与财务。　　二、申报环节　　1、申报时间：　　项目施工进场后，根据工程进度，由施工班长填制月材料计划单流转签证　　2、申报确认：施工班长填制月材料计划单，必须要有项目负责人、项目部经理、审核签字后报财务开领料单。　　3、申报要求：　　材料、设备计划单要注明工程名称、合同号、施工班组和申请日期等内容，各种材料、设备规格必须明确具体，有品牌要求的必须注明，图纸上规格不明确的，项目负责人报技术设计主管确认。　　4、填报要求：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

7、解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　材料计划的上报要符合施工进度计划，保证材料发放与工程进度同步耗料。每个分项工程第一次领料后项目负责人要在施工图纸中详细标注各种材料使用数据，计入自己的施工项目材料台帐中，在下一次领料时，将上一次施工材料在施工图纸中的数据反映作为附件，填报材料计划单，否则不得再领料。　　三、调研环节　　1、招标机构：　　公

8、司成立招标领导小组，总经理任组长，成员包括：业务副总、采购负责人、商务负责人、技术设计主管、工程项目部经理、财务部负责人，招标领导小组负责公司对内招标工作的日常管理，招标工作　　由商务部负责牵头。　　2、招标要求：　　工程项目部经理确认并提供招标数量，仓库保管员应及时将所需库存材料明细报项目部经理、财务对应岗位、采购负责人。　　招标文件由商务负责起草，工程管理部在上报材料数量时同时填报付款方式，招标文件经对内招标领导小组成员签证后报送采购部