制袋车间年度总结报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划制袋车间年度总结报告　　制袋车间日常生产管理制度　　一．生产流程　　1，负责人首先要了解当天的具体生产内容，根据产品的属性合理安排操作人　　员和生产设备。　　2，开机前要仔细对照生产任务单上的明细，按要求更换热封刀以及其它所需　　的生产装置。　　3，特殊产品要尽量用与原材料相接近的废料进行试机打样。　　4，开机前首先要设定好生产温度以及相关的工艺参数。要低速低温运转生产　　设备，然后再根据产品的特性调加合理的生产速度。　　5，生产时要经常仔细的检测产品的热封牢

2、度，以及产品的外观平整度和图案　　的对称尺寸。不得为提前结束生产，或任何理由而盲目的过高的加快生产速度，有为此而造成浪费损失者将由个人承担。　　6，每批产品都要严格的仔细筛选过滤，不得敷衍了事，不得马虎大意，要以目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　最大程度上杜绝不合格的产品发出车间。　　7，每批成品都要按要求进行包装捆扎，标清品名，数量，生产日期，以及生　　产负责人，

3、然后在规定处摆放整齐。　　8，所有废品也要分拣清楚，归类，并注明造成浪费的原因，仔细分析出再次　　生产时如何避免此类不必要的浪费，以便能节约更多的原材料。　　9，废品也要按规定摆放整齐，待负责人检验后再统一处理。　　二．员工守则　　1，所有员工都要熟记车间的所有制度守则，要尽职守则，服从安排，领取任　　务时不得畏难回避，不得挑三拣四，不得轻视抱怨。人员特殊调动时要积极配合，要以团体为中心，不得以任何借口拖延，推诿。　　2，同事之间要相互帮助，相互尊敬，不得搬弄是非，诋毁她人，不得　　在同事之间散播不良言词。要以热情的心态，健康的品德共同维护一个和谐向上的车间团体。　　3

4、，所有老员工，工作时要详细的为新员工讲解设备的常规操作和生产流程，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　和具体的生产工艺。以及安全事项，要以勤奋务实，以身作则的姿态，为新员工做个好榜样。新员工要做到勤学好问，多动脑常动手，要能吃苦耐劳，要多向老员工请教生产技能，要积极融入到整个和谐的生产团体。不得以个人情绪与生产负责人发生任何争执，如有故意滋事挑衅而影响生产计划者将承担

5、主要责任，并严肃处理。　　4，设备保养也是每个生产员工的重要责任，设备如有异常要及时通知负责　　人，更换受损部件，或停机检查。运转时要经常对各注油点，如齿轮，滑块，链条，运转连杆，机械摩擦的地方进行注油润滑。　　7，生产时切除的边角废料要及时打扫清理，以免跟设备产生　　摩擦缠绕，影响设备正常运转生产。　　8．生产完成后要及时把设备周身打扫干净，擦拭各导滚，以及烫台，尤其是薄　　膜所接触的地方，为再次生产做好充分的准备。　　9，要爱护公司所有物品，禁止玩耍各类工具，人为损坏的将严肃处理。　　三．车间卫生　　1，车间的卫生直接代表着整个生产团体的形象，要始终保持车间的整洁，

6、避免目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　车间杂乱无章。私人物品要统一放到规定的位置，摆放整齐，不得放在主要的生产场所。如水杯，餐杯等，要远离生产设备。　　3，设备周身不得放除必用工具以外的任何物品，必用工具也要放到所用位置，　　不得随手乱放，以免丢失，或被设备拖动造成设备部件受损　　5，工作时吃饭有统一时间，生产期间内不准拖拖拉拉的在非规定时间内吃　　饭，不准在车间内

7、吃零食。酗酒后禁止进入生产车间。　　鑫达塑料包装厂生产部　　XX年01月01日　　XX年度工作总结　　回顾XX年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将XX年来的工作总结如下：　　一、生产管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保